优化用料 点击可得

     通过精确的材料使用和出色的生产效率优化盈利能力

    在目前世界经济不景气、竞争异常激烈的商业环境中，制造商们感到完成利润目标愈加困难，而且常常不能保持正常的业务运作。如今，产品已经成为一个持续进行的过程，产品组合的种类不断增多，同时，客户的需求也不断发生变化，这样便不可能精确确定面料的利用和劳动力成本。此外，随着全球供应链的发展，高效的通信已经成为完成产品质量和供货目标的关键（图1）。

图1

      1 平衡成本和风险——一个重大挑战

    每年，各公司都会增加开发的产品数量，加快新产品开发步伐，以新品吸引消费者目光，并为畅销产品提供更充足的货源。而这样可能导致客户订单越来越小，制造商和采购团队更难达到定价目标，不利于节约。此外，产品交货时间不断缩短，变化频繁，常常使生产更加复杂化。

    2 成本控制成为关键——一个行业范例

    面对这一挑战，时装业算是一个范例。在这个多变的行业中，面料和生产成本的控制已经成为提高盈利率的关键。根据JUSTSTYLE（一家服务时尚业的媒体）的报告，面料占了服装平均成本的65%。如果面料利用率提高2.5%，劳动力成本绩效提高10%，公司的利润率便可提高65%。

    时装品牌和自有品牌供应商常感到不得不先销售产品系列，然后再来应付成本、进度和利润等问题。通常，产品系列在设计阶段就已售出，而数量、尺寸、颜色分类、面料宽度及其他对成本有重大影响的变量仍不可知。