泉州鞋企：资源整合 产业升级

    十大产业振兴规划细则正在陆续出台，细心的人不难发现，在已经出台的规划中，“兼并”“重组”这两个并不陌生的字眼，开始频频被提上议程。事实上，泉州一些中小企业也面临严重亏损甚至资不抵债的情况，中小企业要走出困境，地区产业要实现整体升级，并购重组也许将成为一种快速又有效的方式。

    并购重组频现

    日前，福建新协志有限公司成功收购了泉州福邦轻工有限公司MD二次鞋底生产项目，这已是新协志在并购市场上的第二次出手，早在2007年，新协志就出手收购了成品鞋品牌阿迪王，随着这次并购，新协志的产业链得以再次延伸。

    实际上，泉州企业间并购与被并购的案例一直在上演。国家统计局泉州调查队对全市81家企业集团的调查显示，2007年泉州市有13家企业集团实施企业兼并重组，占16%。

    金融危机降低并购成本

    金融危机下，很多企业都停止原本的扩张计划进入“过冬”状态，对一向经营健康，实力雄厚的企业来说，可以较低价格接手竞争生产设备和项目，规模扩张和行业收购则是今年的“主题”。

    谈及对福邦轻工MD二次鞋底生产项目的收购，新协志总经理苏明烽称，如果自己投资二次MD鞋底需要耗费巨额资金和人力，而且回报期长，这时，已经相对成熟的福邦MD二次鞋底生产项目便纳入了新协志的视野。从福邦公司来看，MD二次鞋底生产项目规模占福邦整个企业生产规模的2/5，由于支出偏高，而且没有形成规模效应，投入产出之间难以成正比，也有意出售。一个愿买，一个愿卖，两家企业很快就达成了意识。这样既实现了产能的有效利用，又避免了重复建设。

    并购其实是一个实现双赢的过程。企业通过并购、相互参股行为，为企业寻找先进的管理模式和充足的资金支持，是实现快速扩张、做大做强的有力途径；而对于被并购的企业来说，其实也是一个新的发展机遇，是企业重生、继续生存和发展的一种方式。

    金融危机使得并购成本大大降低，借着一些国外企业出现经营困难的时机，泉企也踏上了海外并购之路。据市外经局透露，去年多达数百家泉企到境外投资。业内人士分析称，泉州不少企业具备了良好的品牌实力，在当前全球金融危机的背景下，泉州企业可以把握价格低廉的机会，适时地进行海外并购。

    并购绘就产业升级蓝图

    匹克集团这段时间正在忙着对上游超纤生产供应商进行整合，从现在的10多家供应商中，筛选出3家企业作为自己的深度战略合作伙伴。这个整合机会对匹克来说来之不易，这些上游的优质供应商资源平时大多被耐克和阿迪达斯垄断，国内企业想与之合作的机会十分渺茫。而契机就是正在涉及全球的这场金融危机，随着国际市场需求下降，这些上游供应商的订单随之大幅减少，给国内企业一个切入的时机。据了解，在整合超纤供应商之后，匹克将借着这个时机，对鞋面、鞋底等供应商进行整合，以此形成以匹克为中心的高效产业链。

    产业链整合

在国外消费需求下降、订单减少的情况下，纵向并购将给泉州产业链发展带来新的局面。一位业内资深人士介绍，泉州具有完整的产业链，但星罗棋布的制造工厂让同一生产环节内的同质化竞争更为剧烈，如果行业龙头企业能够对产业链内企业进行纵向整合，不仅对自身剥离生产环节，主攻研发、销售有所帮助，还能进一步掌握产业链优势，提高本企业甚至整个产业抗风险能力。金融危机实际上为产为的整合提供了一个契机，产为结构不合理、缺少竞争优势的企业将被迫出局，而强势企业将变得越来越强大，未来，泉州企业间可能会掀起一股并购重组的热潮。