泉州鞋企：建立立体资源矩阵逆势而上

　　金融危机阴影笼罩全球,中国企业如何应对?体博会期间,采访了一些体育产业界人士,他们的答复是:化“危”为“机”,逆势而上。
 
　　主动出击共赢财富
 
　　面对世界金融危机,国内健身器材和体育用品知名品牌的“好家庭”管理层认为这恰恰是发展的大好时机。“好家庭”集团董事长
 
　　张佳华介绍说,过去“好家庭”的连锁店面大都是自建自营,为了加快拓展国内销售渠道,集团做出加强同全国各地经销商合作的决策,成为集团“加盟伙伴”的经销商将享受集团在产品、市场销路和品牌管理服务方面的优势,这就是“好家庭”的“财富共赢”理念和扩张型战略。张佳华说:“我们对国家的市场前景和扩大内需战略充满了信心。”
 
　　借鸡下蛋创建品牌
 
　　金融危机导致国外订单大幅缩水,特别是一些无自主品牌、产品附加值低的企业面临着被市场淘汰的命运,但是不少企业把危机看成是创建自主品牌、实现生产转型的契机。
 
　　建立立体资源矩阵
 
　　福建泉州是我国运动鞋产业荟萃之地,安踏、特步、匹克、361度等品牌均在此安营扎寨,这些企业大多是从代理国外品牌起步,直至今天打造出自己的品牌。由于是生产同类产品,这些企业竞争激烈,而全球金融风暴又把它们推到一个更艰难的风口浪尖上。对此,361度总裁丁伍号说:“企业在危机中必须进一步丰富品牌资源,构建起立体式的品牌资源矩阵,加速品牌国际化进程。”丁伍号的话或许可以代表泉州企业家对当前形势的一种认识,那就是化“危”为“机”,让企业经过这场金融危机的洗礼,变得更大更强。