唐狮：专注自己的事业

       致力于做好自己的产业，做好自己的终端产品，加大研发力度，成为唐狮逆势而上的重要原因

　　2008年，金融海啸肆虐，导致国内很多纺织服装行业陷入困境之中，而唐狮的日子则好过得多。

　　关注的是做好产品

　　“经济危机对我们的影响并不明显，2008年我们依然保持了30%的增长。”宁波博洋服饰（集团）有限公司叶乔坤经理一脸欣喜与自豪。致力于做好自己的产业，做好自己的终端产品，加大研发力度，成为唐狮逆势而上的重要原因。

　　在10多年的发展过程中，唐狮一步一个脚印的探索，不断开拓市场。在坚持自主品牌建设的过程中，始终把握着消费者的需求变化和市场风向，及早完善内销体系、全方位创新策略的运用是它能变危机为机遇的关键。

　　“我们一直关注的是做好产品，轻率地为扩大市场而进军海外很可能招致巨大的灾难。”叶乔坤说道。没有轻易抢占海外市场而注重研发，成了唐狮2008年成功的根本原因。今年初，为加大研发力度、抢占市场先机，唐狮在上海设立了研发中心。

　　当然，骄人成绩的取得，绝不仅仅归功于对国内市场的重视和开发，叶乔坤告诉记者，“唐狮的产品一般提前半年时间就已经设计出来，然后根据代理商的订货情况进行生产，这样我们就能很大程度上降低风险，为我们后续生产、研发提供了充足而流畅的资金支持。”

　　出口的萎缩，加剧了国内市场的竞争和争夺，倾力于国内市场的唐狮也感到了不小的压力，毕竟，短期来看内需并不会有很大幅度的增长，“蛋糕”有了更多的分食者。

　　“说完全没有压力肯定是假的，但压力归压力，前进才是我们的目标。”叶乔坤说。销售额增长30%成了唐狮2009年最低的目标。

　　为了保证这一目的能顺利得以实现，唐狮进行了一系列的制度改革，对部门进行更为明晰的梳理，以考核促进目标的实现。同时，叶乔坤介绍，唐狮将进一步优化集团和代理商的利润分配，进行最大让利，对那些效绩突出者，唐狮将予以重奖。

　　提升品牌核心内涵

　　有品质，才有未来。唐狮品牌竞争力的打造是个长期积累的过程，这是凭借着唐狮的品牌经营者始终不变的打造“百年品牌”的信念和“百炼成钢”的方法来扶植的。唐狮在坚持虚拟经营业务模式的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。

　　在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、具有创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。

　　在产品设计开发上，公司建立并培育了一支颇具水准的设计师队伍，与法国、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式2500多种。 生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。

　　在经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢。

　　在管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。