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CHIC,一场秀还是一次商贸?——

    CHIC,一场秀还是一次商贸?——专访国际品牌发展管理中心主席王翔生

      1992年,小平同志南巡一席话让中国经济如沐春风。起起伏伏16年,中国股市迎来了一个前所未有的春天;风风雨雨16年,中国楼市终于开始理性的成长。事实上,中国经济的各个分支都在积累经验的同时,共同描绘着一条曲折向上的成长轨迹,服装也不例外。奥运年的春天,中国服装服饰行业的最高盛典——中国国际服装服饰博览会(CHIC)迎来了她的第16个华章。迁至新展馆的CHIC,某种意义上,是中国服装服饰行业16年碧玉年华的一个标志,它记载了行业16年的发展,也承载着业内人对于行业升级的无限期许。

      当中国经济融入越来越多的理性色彩时,我们也希望用更加理性的眼光去审视CHIC,希望在华服之外,可以看到更多的“真功夫”,收获更多的“深影响”。CHIC是一场秀,还是一次商贸?如何更高效率地利用CHIC?怎样平衡“秀”和“商贸”之间的关系,实现最佳性价比?对于这场盛宴,行业需要更多的思考。为此,本刊特别专访了国际品牌发展中心主席王翔生教授。

      CHIC角色转变

      “豪华”展位喧宾夺主,对采购方不公

      消费者品味在变,市场环境在变,对CHIC的评价也在变,对于近两年参展商反应的CHIC投资回报率有所下降的问题,王教授把原因归结为:参展商永恒期待与CHIC角色转变之间的矛盾。在很多参展商眼里,CHIC展是与加盟商划等号的,他们认为或者是希望“只要参加CHIC展,就能获得加盟商。”十年前,CHIC确实能够满足参展商这种简单而直接的要求,因为十年前的CHIC,70%的意义上是一个商贸平台,只有30%的意义是品牌展示的平台。但是随着行业整体的发展,CHIC的商贸和品牌展示的意义出现了此消彼长的态势,品牌展示功能和行业公关功能逐渐加强。于是,这边龙头企业盛装亮相、那边中小品牌悄然离场的两极现象出现了。王教授把这些变化称之为“成熟的必然性”,如果品牌参展商还是按照原来的办法行事,自然不能再奏效。因为随着加盟费用的提高,加盟商对品牌的选择更加慎重,要求也更高。

      中国独特的文化和市场环境,让很多加盟商还在以展位规模来衡量企业实力,为了赢得加盟商,企业的展位越做越大。但是,其展前的功课并没有做充分,展位的功能也没有做到位。竞争的盲目性让企业过多地注意了展位外在装饰,甚至很多企业都专门聘请了装修公司来做展位,但是却往往是展位设计与企业文化的脱节,对品牌内涵的表达不到位,使得展位喧宾夺主,让参观的客户只注意到了其装修,却忽略了其品牌特征。王教授提醒企业转变思维:“影响不只在展会的这四天!以前的品牌展示,往往是通过一时的轰动实现招商的目的,这是一种不成熟的状态。事实上,品牌应该通过展示使其在往后的一段时间内无论是在知名度、影响力还是在招商方面都取得长效的影响。”另一方面,“豪华”展位实际上对加盟商、采购商是不公平的,同样的空间,展位越大,参展商的数量就越少,选择机会就越小。

      CHIC角色的转变,反映着行业的发展。迁至新馆的CHIC加强了更多的商贸服务功能,“这是与国际接轨的必然,”王教授从中看到了更远的未来,“能做到这点,可能有机会吸引更多的海外买家,吸引更多的国际品牌来参展,使CHIC更具‘国际性’。我相信会有更多的国际品牌在这里实现真正的贸易。更重要的是,未来会有更多的国内品牌的海外加盟商来到这里。”王教授认为,CHIC正在试图将品牌展示功能和企业商贸功能融为一体,从而实现更高程度的国际化,在打造更高规格平台的同时,吸引更高水平的参与者,提高自身的品牌价值。

      

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