鞋服企业如何“危机逃生”？

　　　从1998年引进20多台德国针织大提花机，生产出当时业界领先的双丝光T恤面料，到盖奇T恤从“面料——加工T恤衫——后整理”的整个生产工艺流程由自己完成，到2005年与法国LACOSTE(鳄鱼)进行部分车间合作，运用鳄鱼先进的管理经验来提升盖奇的生产工艺与管理水平，到为韩国金狐狸、美国的COOGI这些国际大牌贴牌生产T恤衫，再到成为上海世博会针织品的生产供应商，盖奇在市场浮沉中走过了不同寻常的十几载春秋，不停奔跑成为这些年他们最常见的姿态。

　　盖奇发展过程中的每个脚印无疑都凝聚着决策者王衍筑的思想。在与他的交谈中，记者发现，在其沉稳平和、不事张扬的外表下面，藏匿着缜密而活跃的思维，正是这些成为其企业奔跑源源不断的动力。

　　记者：您是福建服装界的元老级人物了，见证着福建纺织服装业的发展，在您看来，此次金融危机对福建纺织服装有何影响，对此您又如何看待？

　　王衍筑：去年下半年以来，受金融危机影响，欧美消费市场急剧萎缩，海峡两岸的纺织服装产业发展均受到不同程度冲击，福建的纺织服装业也不例外，但我仍比较乐观，充满信心。信心主要源于通过政府和企业多年的共同努力造就的完整的产业链，不断完善的产业结构，以及对纺织服装产业的前瞻性。

　　前些年，纺织服装机械设备和工程设计人员的技能还不够纯熟，即使福建的纺织服装企业引进中国台湾、韩国、欧洲等国家和地区的新技术、新设备，也无法实现对接。但福建省人民政府和当地协会不是简单地注重销售额度，而是强调品牌塑造和产业升级，这使企业目前和国际先进科技的对接成为可能。 受此次金融危机影响最大的是外向型服装企业，但这类企业还是应进一步加强与海外合作伙伴的联系，毕竟，企业都有固定的销售渠道和合作伙伴，保持联系合作可为今后发展打下基础。但同时，也要做大内销市场。

　　危机，也是商机，企业可以利用危机强化“内功”，提高产品的附加值，提高技术含量，把企业提高到一个档次，在技术含量、经营管理、市场销售方面打下基础，一旦危机过去，企业将会获得更好的发展。 我明显感到，在此次金融危机到来之前，谁先准备，谁受到的影响越小，前景越光明。