改善设计，实现业务转型

    伟大的设计是一家时装公司成功的基石。产品推销、原料采购、制造和零售在实现时装公司设计理念中发挥着重要的作用。因此，时装公司面临的最大挑战之一便是确保整个生命周期管理（PLM）解决方案应对如今面临的竞争和财务挑战，另一方面，时装公司也必须了解，成功实施PLM依赖于有效的设计信息。

    强大的设计能力是保证时装公司PLM投资的最高回报。设计过程中的高效可大量节约整个产品系列的策划、推销和制造成本，促进生产力的大幅度提高。专业的时装设计环境产生更大的创造力，实现更多创新，并加速产品的开发。

    以当今新一代企业时装设计环境的代表——力克Kaledo设计管理软件为例，它运用30多年时装行业专业技术和流程知识，帮助时装公司提高创新水平和业务流程效率。Kaledo设计管理软件包具备出众的产品系列设计能力，为成功实施PLM奠定了基础。现在，时装公司可以通过一个强大的企业设计环境发挥他们的流程和成品开发能力并获得成功。

　1  设计：成功的流程和产品的基础

    时装始于创意。创意在开发的最初阶段形成织品和产品系列的雏形。一直以来，新颖的设计和引领潮流的创新都是时装业这一令人振奋的产业的标志。但数十年来，时装设计人员的工作流程却几乎没有发生变化。现在，竞争压力不断加快产品系列的更新，全球性合作已成为不可扭转的事实，复杂的供应链促使许多时装公司一方面重新考量他们的工作流程，另一方面寻求解决方案，缩短周期时间，并满足消费者和股东的需求。

    许多公司采用PLM解决方案，以更好地管理时装产品的生命周期。然而，当他们努力提高流程效率和降低成本时，许多公司忘记了一个重要的事实：设计是成功实施PLM解决方案的出发点。没有强大的专业时装设计能力和高效的设计工作流程，就不能为后续的产品生命周期提供信息。而且，如果不能将设计与其他创造性的业务工作流程结合起来，配置PLM也就没有更大的意义和优势而言了。

　　2 激发灵感，实现业务目标

    时装公司如何转变创新流程这类无形资产，使其更有利于实现业务目标。其方法是：第一，消除阻碍创意发挥和不利于设计人员直观试验这些创意的技术和流程障碍；第二，提供方便的灵感来源，如流行趋势信息、过去的产品系列以及全球性合作等。

　　2.1 一种事实——标准设计基础

    消除这些实际障碍最重要的一步是克服或消除技术问题。首先是实现一个数字化设计环境，其中每个参与者都可使用同样的工具。通过这些工具，设计人员可创作各种智能时装项目，并在整个时装生命周期保持一致性。例如，使用对称工具，设计人员画出设计作品的一边，另一边会同时自动对称地绘制出来。数字化配件数据库（如袖子和衣领选项）可使选择更轻松，并节约了时间。款式变化可以使用过去系列的样式和拖放相关织品进行模拟。产品色彩设计可迅速生成，且设计的每个元素和数据相联系，包括样式名称、可用的颜色、使用的织品列表和分类数据等。产品可通过故事板向内外决策者展示说明。

    以统一格式进行的创作在整个产品生命周期中保持了设计的完整性。例如，多次从一个文件格式转换为另一个，以处理设计、演示和制造系统间的差异，这样会在整个生命周期中产生不一致。当产品到了生产阶段，这些不一致经常需要大量的重复工作和更多时间来使最终产品与设计意图保持一致。

    标准设计基础使设计人员在整个过程中能更好地坚持设计标准并保持设计的完整性。设计人员还可以通过减少讨论交流会议，节约时间，而且由于所有参与人员都采用同样的标准，从而减少了误解的发生。