服企品牌：一场变革开始了

　　　先做线下，把你的基础网络做好
 
　　3月29日，“七匹狼·外交官时尚之夜”闪亮登场。
 
　　10位外交官接受邀请走上T台，演绎七匹狼旗下国际设计师系列圣沃斯服饰。这些外交官虽然没有专业模特走秀经验，但翩翩风度别具韵味。
 
　　“别人的危机期就是我们的机会期。” 七匹狼董事长周少雄说，经济危机影响下，品牌价值提升是品牌焦点。
 
　　实际上，经过去年一路高歌猛进后，周少雄做出一个出人意料的决定——放慢扩张，“企业高速发展，如果管理系统跟不上，运营薄弱之处就会暴露出来。”周说，他需要建系统练内功。
 
　　实际上，早在2009年春夏订货会上，他就预感将有新一轮洗牌发生，“目前我们所采取的主要措施是，加大自营比重，整合营销资源。”
 
　　他的观点，得到了劲霸企业总经理洪忠信的赞同，“经济危机让服装企业步入寒冬，必须进行管理升级。”
 
　　他说，劲霸最近最重要的事情就是保障渠道的良好发展。
 
　　“未来3至5年内，我们将在品牌提升和创意两方面狠下工夫，”以纯集团董事长助理曾伟君说。
 
　　根据计划，从今年初开始，他们加大提升终端专卖店形象，店面平均面积由150平方米增加到300平方米左右。
 
　　“市场是江山，”利郎老总王良星说，“危机到来的时候，不能把市场割让出去，最起码还是要占领那些兵家必争之地。”
 
　　同样，红豆服装正通过抓“微笑曲线”的两端，全面从生产经营型向创造运营型转变。
 
　　5月23日，红豆居家南京湖南路夫子庙店开业，红豆居家又一个概念旗舰店诞生。
 
　　该门店总面积达800平方米，一楼主要是内衣、居家服、文胸、短裤、童装系列，二楼则是小家纺系列。
 
　　整个店堂以米色为主调，依据居家生活环境布置，购物、娱乐、休息融为一体，并强调“一站式购物”。
 
　　据了解，2009年红豆计划开店200家，年销售突破1亿元。未来3年，红豆居家将在全国开设600家门店。
 
　　而红豆形象男装也将彻底告别批发市场，开始全力建设红豆形象男装连锁体系，并计划在今年达到1000家店。
 
　　“我们五年之内要拿出100个亿来投入到渠道建设，” 雅戈尔董事长李如成说，“我们认为只有把这个渠道建设好了，才有抗风险能力和抗震能力。”