突破瓶颈是鞋企多品牌运营的关键

　　在企业经营风险系数不断攀升的今天，有没有破解之法呢，很多企业纷纷想到多品牌同时运作。“东边不亮西边亮”，一个品牌遭遇发展瓶颈，如果有兄弟姐妹来扶持一下，也不至于会显得那么无奈了。在这种动机的推动之下，鞋企亦加入到多品牌运营的行列。

    多品牌运营路在鞋业圈里已涌现出不少成功运营的案例。像奥康、特步、红蜻蜓的多品牌运营都呈现出较好的经营效益。

    鞋企多品牌运作心理动机解读

    多品牌运作的模式已经在包括鞋行在内的很多领域渗透，而且越来越受到企业的青睐。这其中包含企业不同形态的心理动机。

    一.寻求企业的多面开花

    当一个品牌发展到成熟时期，所占市场份额相对稳定。在原有品牌的基础上抢占市场，空间比较狭小，但是如果有新的品牌加入，就可以以此充当开拓新市场的敲门砖，最大限度地满足消费者对产品多样性的需求，实现企业的多面开花。

    二.以防万一，提高企业的抗风险能力

    在金融危机的大环境下，很多企业普遍认为经营单个品牌风险太大，一旦品牌发展遭遇瓶颈或是碰到短时间难以跨越的困难，企业有可能会遭遇全面崩盘的不利处境。反之，实行多品牌运作，可以有效分散企业风险，单个品牌出现问题的时候，还可以靠别的品牌来弥补。

    三.物尽其用

    鞋企作为一个产能较大的产业，在目前的形势下普遍  遇产能过剩的可能性很大，实行多品牌运营，可以将企业剩余的资源充分地运用，实现资源价值的最大化。

    鞋企多品牌运作的战略选择

    除了企业心理特征的影响外，多品牌运作同是也是企业战略选择的结果：

    第一鞋企多品牌运作是应对市场多元化的结果。随着市场多元化时代的到来，消费者的个性需求会越来越旺盛，需要更多的品牌去满足其个性化需求，同样收入，不同职业的人会有不同的兴趣爱好，同一个人也会处于不同的状态，工作、休闲、户外，反映到鞋上则需要不同的风格。市场正被更多的品牌分化，如果单品牌运作只能抓住一小部分，只能尽可能把这部分放大，这对集团有一定的局限。第二，多品牌可以为企业留住更多的人才。如果企业一直采用低端模式，对于渴望做高端的人才，企业无法提供更高的平台，很多优秀的人才只能流失，如果把这一部分人召集起来创立新的品牌，将给企业的长久发展提供很好的保证。