鞋企扩张，战术策略很重要

   自从皮尔卡丹收购事件闹得沸沸扬扬之后，国内鞋企收购国际品牌形成了一股热流，温州鞋企频频组团奔赴意大利等地洽淡收购合作事宜。然而国内鞋企是否应该收购国际品牌呢？又应该如何收购呢？《大学》里有一句话叫：“谋定而后动，知止而有得”，意思就是说在做事之前，先考虑清楚做这件事的后果和过程，把一切尽算，懂得停止行动，会有不错的收获或者所得。鞋企寻求扩张，战术策略很重要。

    谋定而后动，鞋企在收购之前必定要细细考量。首先，思考自身鞋企是否有能力收购。国际鞋类一些品牌发展得较早，已在国际上形成一定的影响力，相对收购价格也较高，如皮尔卡丹2欧元的收购价并不是每一个企业都有能力去承担，而且，收购品牌并不仅仅只是把它买过来那么简单，后期的资金投入也是相当的可观，“外来品牌”给企业带来的效益并不能立马兑现，或许周期还相对较长，因此，在收购之前，企业应该好好算一笔帐，是否收购，能有多少资金用于收购国际品牌。其次，收购哪个品牌，并不是所有的品牌都适合你的企业，鞋企不能为收购而收购，陷入盲目的跟风收购潮中。一位温州鞋商表示，“收购并不像买房子那么简单”品牌各有不同，国内鞋企的自身经营情况与文化也各不相同。收购与本身品牌文化相背的品牌，势必不能满足企业的可持续发展。

    鞋企收购国际品牌，寻求扩张，只有在对自身的企业文化、产品定位、管理能力、经营战略进行正确评估的基础上，量力而行、三思而行、有备而行，才能在纷纷扰扰的品牌抢购风潮中保持清醒的头脑，也才能取得成功。