鞋企“慢动作” 实现大跨越

    慢动作作为一种行动方式，对鞋企加强管理、练好内功具有积极的意义，当慢作为一种文化来解读，对企业发展战略的构建亦具有深远的意义。以慢思维塑造品牌则品牌之路长 。

  炎炎酷暑，一年一度的高考落幕，各地高考题目相继在网上发布，安徽省的高考题目《弯道超越》，令笔者印象相当深刻。此题的题中之意不外乎告诉人们在日新月异的当今社会，人们应该拥有创新的思维以实现另类超越，可见创新的超越精神已渐成为了当代的主流价值观。但是就鞋企发展而言，本人认为创新超越固然重要，但是“慢动作”行动亦不失为一计。
　　
    鞋行业作为传统制造业的先锋，竞争已进入到白热化的程度。强烈的危机感催发着企业的快速行动意识。经过几个环节的激烈角逐，不少鞋企抢占在先机，在很多领域实现了大丰收。因此行业里普遍流传着这么一种观点。谁的行动快，谁就获得发展的优先权，谁的策略最与众不同，谁就越有可能在发展中展露头角。快速反映的策略往往能为营销增彩，但是鞋企作为一个有实体有精神内涵的社会体，切不可有太强的拔苗助长的功利性，脚踏实地方是真。

　　慢是鞋企的一种行之有效的行动方式

　　涉及快慢利弊的解读，我们脑子里往往会很快联想到 “龟兔赛跑”这一则寓言，在以快制胜的价值观的主导之下，乌龟成为众人眼中的笑柄，但是我们一旦用慢的思维来解读，又可以得出完全相反的结论。龟正因其慢，方能更好地保存能量免于过分消耗，才能长寿，才能有更多的时光、沉思与梦想。慢其实是一种另类的智慧，对鞋企发展有很深的启迪意义。从生产销售来讲，慢动作可以直接带来几方面的益处．

　　一慢动作是实现精益化管理的有效措施

　　俗话说“慢工出细活“，表面上看来，慢动作的工作效率较低，生产同样数量的鞋子所花掉的时间必然会多于快动作所耗的时间。但是若综合考核，慢其实未必慢。眼下的不少鞋厂为提供员工的工作效率，多采用计件算工资，速度自然成为员工的普遍关注点，质量只要能勉强过关，大家也不会太在乎，没有高标准的要求，往往只能生产出合格的产品，而且返工率也较工。而慢动作者认真缝好每一线，最直接的一个结果便是能够最有效地控制产品的返工率，一举过关，无形中减少了品检、选择、搬运、返工等所造成时间的浪费，且慢动作亦有望实现资源的合理充分利用。为企业由粗放型 的发展模式向精益型的发展模式迈进提供了坚实的基础。

　　二 慢动作实现销售环节的高效率

　　现在很多发展起来的鞋企，广开渠道、大量铺货忙得不亦乐乎。 终端形成鞋企决胜的平台，紧抓终端建设固然没错。但是并非说终端建设得越多就越好，终端能否转化成现实的销售力才是关键。要让终端成为现实的销售能力，就必须放慢速度，看好盘子再下菜，不可不考察就盲目地扩张。其次，终端销售亦要快慢结合，补货、盘点库存要快，而在对应单个的消费者时则要有耐心，慢条斯理打好顾客的心理战，以实现销售的高效率进行。