八大焦点探寻09服装营销渠道“魔式”之变

  “如果说2008年之于服装流通行业，是检视、是逾越、是变数、是迷雾，那2009年，更是在迷雾中寻找方向，在变数下趋利避害的关键一年。”

    作别喧嚣的2008年，回首那波澜壮阔的365天，在服装渠道领域，很多事情的发生似乎充满了戏剧性，年初时风头最劲的商业“魔式”，在岁末，却魔力散尽，悲情谢幕。但在这一起一落、一喜一悲间，“传统制造型企业通过资本运作控制流通领域”渐成趋势；大量“轻资产”、“快反应”的商业模式与新兴渠道开始层出不穷。迎合着消费需求的不断升级，在更为拥挤的内需市场中搏杀，使得2009年服装渠道商关于商业“魔”式的追求，依然是一场难以落幕的戏剧。

    在贸易结构调整、大量以ＯＥＭ为主的企业纷纷转向内需市场的2008年，服装产业里的渠道变革频繁上演。服装渠道商争相在一片“红海”中创造“蓝海”，回头观望，除了ＩＴＡＴ、海澜之家，男衫直销网站ＰＰＧ、Ｖａｎｃｌｅ，甚至连杉杉、雅戈尔、报喜鸟等大象级的制造企业，无不给渠道流通领域贡献了新话题。而服装专业市场，更是依托改革开放30年的契机，不甘示弱地掀起一场场新模式变革。

    面对多业态、多模式兴起的新商业环境，经历着一个又一个充满财富梦想的“魔”式濒临破碎，2009年，服装企业的渠道建设将在金融风暴的阴影下如何逾越？在“捧杀”和“棒杀”之间形影婆娑的商业模式，谁才是真正经得起考验的神奇“魔”式？