二、微利之忧

　　九十年前，无锡的梁溪河两岸还是一片霜田。1919年，荣宗敬、荣德生兄弟买下了这片田地开办纱厂，开始了 “布码头”的近代工业化。

　　无锡第一棉纺织厂的前身，就是荣家在无锡创办的申新第三纺织厂，建国后，荣毅仁申请将其改制为公私合营，无锡一棉由此壮大起来。周晔珺说：“1993年的时候，我们工厂全员合资，跟香港的长江制衣合资，成为一个合资企业。90年代开始就致力于做出口产品。1993年我们工厂是全国13家第一批拥有自营出口权的企业。那么从那时候开始，逐步逐步就是向国外出口。那么到目前为止，我们一年的出口额大概在五千到八千万美金这样的水平。”

　　从“棉纱大王”到“出口大户”，一棉的历史见证着中国纺织行业的成长历程。一直以来，纺织服装业是中国最重要的劳动密集型产业之一，直接从业人员2000多万，国家一直高度重视它的发展。去年7月，温家宝总理到无锡视察纺织品出口情况，第一站就来到了一棉。在向总理汇报情况时，一棉当时的厂长告诉总理，这是纺织行业感觉压力最大的一年。“跟我们前几年这个巅峰状态相比，那个效益下滑非常厉害。总理看了我们的生产现场，特别是看了我们的企业，这个产品都是出口到欧美这些高端的市场，就觉得这么好的一个企业，都感觉到发展有压力的话，他就感觉到其他一些可能困难会更加多一点。”

　　总理回去不久，国家出台了一系列出口退税的扶持政策帮助纺织企业。然而此后不久，金融危机又来了。“实际上纺织行业从2007年开始已经感觉到压力比较大，一方面是我们国内通过七八年的高速发展以后，整个的产能上升比较快，所以供大于求的矛盾已经出现了，再加上一些出口汇率的影响，包括退税的一些影响。所以感觉在金融危机产生以前，纺织行业已经是步入一个低谷期，在低谷运行。”

　　周晔珺说，全国纺织企业总数在20万—30万家，但能拉动行业利润增长的高端骨干企业只有1万家；低端企业20多万家，从业人数1000万，产值和出口金额却只占全行业的30%和40%。他们正是眼下国际金融危机的重灾区。

　　说到纺织企业普遍利润过低的问题，无锡光明集团的赵启文有感而发。他说最低时，光明的利润率只能维持在5%。而这个数字正是如今中国大部分纺织企业的基本水平。“能有5%点就不错了。有的我怀疑连，我不瞒你讲，我可以达到6%到7%个点。有的企业它连5%个点都达不到，3%个点都达不到的。但他没有办法照样(要做)。这些人要放掉了，就要亏了。对不对？我做了，少亏点，我不做多亏啊，要不就关门了。”

　　老赵强调，纺织企业的贴牌加工，属于产业链中的低端环节。品牌、技术和销售渠道都掌握在别人手中，所以往往受制于人。现在加上当金融海啸袭来，订单更为紧俏，加工费的价格战也越来越激烈。经历一场金融危机的洗礼，赵启文和他的同事曾经一度情绪低落。“大家还有个什么思想？说现在这个纺织业跟那个服装业是一个夕阳企业。国家的导向，或者是政府的导向主要是想拉动内需，什么房地产啊，交通啊，铁路啊。我们这个纺织，服装是个密集型的企业，对吧？有社会贡献，但是效益并不大。所以像这样干的话，真没有干头，没有干头。所以当时情绪很低落。”

　　今年2月份，国务院公布《十大产业振兴规划》，将纺织业列入振兴产业，一系列实施细则随后出台。这让赵启文看到了国家对振兴纺织业的决心，他也重新鼓起了勇气。“最大的困难就是怎么把全厂的，特别我们领导层，精英层这些人思想统一起来，不要被它吓倒。不要受社会上对纺织服装，所谓夕阳产业误导所影响。”

　　无锡市对外贸易经济合作局副局长徐惠娟表示：“非常高兴最近国务院出台的有关纺织服装的一个振兴计划，对中国的纺织服装业来看呢，是传统的但是我觉得未必一定是落后的，是夕阳产业。因为中国有13亿人口，世界有那么多人口，需求总是存在的，关键我们怎么样在服装产业当中提升我们的档次，提升我们这种创建品牌和建立营销渠道的能力。”

　　这个商标叫银湖，估计很少人还记得它。上世纪50年代，它是无锡光明集团的名牌产品，获得过国家银质奖，当时的光明凭借它，被业界称为“东南亚第一大厂”。如今60年过去了，银湖商标早已经被人们忘却，那么，一个名牌产品为什么在自家的门口把阵地丢了呢？