纺织业：向供应链要价值

　　21世纪的竞争，不仅仅是企业和企业之间的竞争，而且也是供应链与供应链之间的竞争

　　“当前我国的纺织服装产业仍然处于供应链的低端，正确理解全球纺织服装供应链的发展趋势和客观规律，对于指导广东、浙江这样有成熟产业集群的地区的行业发展具有重要意义。”7月23日，广东省东莞市虎门镇镇长任洪杰表示。

　　在他看来，“2009全球纺织服装供应链大会”在虎门召开，对于鼓励和促进虎门镇纺织服装产业在新的经济环境中探索创新模式，提升影响力也具有重要意义。

　　“2009全球纺织服装供应链大会”是由中国服装协会、中国纺织信息中心、美国产业共同商务标准协会共同举办，旨在加强中国纺织服装企业与国际知名品牌商、大型国际买家的交流与合作，学习纺织服装产业发达国家发展产业的成功经验，为中国在全球范围内构建更加和谐与紧密的产业供应链与互信关系。

　　供应链管理时代来临

　　2009年，全球纺织服装业进入了关键发展期。细分化、专业化和服务化正成为全球纺织服装业越来越明显的发展趋势，以消费者为核心，整合全球资源，供应链协同发展的新纺织产业经济格局日渐明晰。

　　数据分析表明，越来越多的国际集团开始采用设计外包、采购外包等部门外包形式来降低运营费用，提升品牌竞争力。

　　中国纺织信息中心主任孙瑞哲表示：“这一现象的出现，给我们两大启示：一是全球化分工日趋专业化，二是专业化采购集团的发展。”

　　而国际品牌的分工日趋专业细分，可能会进一步加剧中国纺织服装企业利润空间压缩的风险。

　　“每个处在供应链上的品牌，一定要从过去传统的‘生产商’变成一个‘服务商’。要学会跳脱单纯的生产环节，承载设计、营销、物流配送的一站式服务，才能寻求更大的利润空间。”孙瑞哲补充说。

　　当前，国外纺织服装业主导企业已经通过全球供应链战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范围内的最优配置，他们通过降低物流成本和增强快速反应拥有现代竞争力。

　　由此表明，21世纪的竞争，不仅仅是企业和企业之间的竞争，而且也是供应链与供应链之间的竞争。

　　“一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败；一个地区供应链的优劣，将决定这个地区在全球产业分工中的地位。”中国轻纺城建管委主任周如生说，“21世纪的前10年，是纺织服装企业提高供应链管理水平的关键时刻。”

　　目前，中国纺织服装业正进入产业链整体提升的战略机遇期，实现纺织服装供应链的集成创新和产业链协同发展势在必行，这需要重塑与规范行业游戏规则，突破偏重成本比较优势和规模扩张的传统窠臼，建设并完善质量、创新、快速反应和社会责任四位一体的模式创新，实现从产业链低端向高端转移。

　　这就需要改变原有的产业增长模式，从单纯的量的竞争，转移到竞争力的竞争上来，转移到供应链体系协同发展的竞争上来，并由此带动产业链各环节分工合作、共同提高，促进产业升级。

　　为此，中国服装协会会长杜钰洲呼吁，中国纺织服装产业应完善跨国供应链体系，做好各环节的衔接配套，既要用好国内资源又要用好国外资源，形成全球范围的市场化资源配置。