“灰色清关”引发中国鞋业思考

　　中国鞋企“考试年” 　

　　2009年，中国鞋企可以说是历经磨难。先是2008年原材料上涨、新劳动法实施带来整个制鞋成本的上涨，粗略统计，整体制鞋成本上涨大概在20%左右；另外，外部环境对制鞋业出口也造成不利影响：第一，受到金融危机的影响，美欧等主要出口市场需求疲软，消费者购买能力下降，导致国内鞋企出口量下降；第二，一些主要出口地政府采取了一些不利于我国鞋出口的措施，比如，欧盟继续对我国出口皮鞋征收高额反倾销税，目前进入日落复审阶段，最近，俄罗斯政府严厉打击“灰色清关”，中国鞋在俄遭到查扣；第三，2008年下半年以来，人民币汇率基本保持稳定，而印度、印尼和巴西等出口主要竞争对手国的货币均出现较大幅度的贬值…… 　　

　　这些不利因素都是中国皮鞋出口的拦路虎。 　　

　　当前重要的是，我们中国鞋企需要反思，为什么制鞋企业会遭遇如此的困难？原因在哪里？只有找到自身缺失，强身健体，才能避免重蹈覆辙，才能抵御国际市场更大的风浪。

　　品牌输出　提升中国鞋声誉 　　

　　其实，这次俄罗斯“灰色清关”和反倾销事件对中国鞋的国际化道路来说，仅仅只是一个开始。 　　

　　对此，奥康鞋业董事长王振滔认为，“随着中国鞋企海外市场的拓展，反倾销等各种贸易壁垒迟早是要来的，没有今年的俄罗斯、欧盟，也可能有明年的美国。各种贸易壁垒现在来了，虽然来得不一定有道理，但中国制鞋企业可以借此加大自主创新力度，提升产业机构、提高产品品质和科技含量，加强品牌建设。”有压力，才有发展，从这个角度说，或许灰色清关和反倾销是件好事。 　　

　　没有一个品牌强到不可竞争，优势的背后往往隐藏劣势，极度优势的另一面就是致命的劣势。 　　

　　“面对反倾销之类的贸易摩擦，我们的思路是强调品牌输出。”康奈鞋业董事长郑秀康对走出困局提出这样的想法。　 　　

　　康奈的走出去，有着几个清楚的印迹。　 　　

　　先是海外专场连锁。从2001年到国外开出首个康奈皮鞋专卖店，至今在欧美已经开了90多家。通过这种方式，康奈海外专卖店的平均零售价格每双达60美元，这样的定位有效地避开了低价竞争。　 　　

　　2008年，康奈与英国的SATRA国际鞋类研究机构签约，在国际鞋业标准制定中，发出自己的声音，并借此机会更好地熟识国际最新鞋类技术信息，在技术层面上做到与国际接轨。

　　新理念　超越反倾销 　　

　　欧盟鞋业采购商联盟主席唐达认为，要避免反倾销，一定要做出自己的品牌，让自己的价格上去，更让自己的品质上去。 　　

　　“面对目前的困局，也许中外双方可以寻求和谐发展。当然，我们更有必要审阅自己产业的发展现状，努力转变外贸出口的增长方式。”郑秀康这句话可以看作他对中国鞋业的一种反思。　 　　

　　对外经济贸易大学教授张汉林认为，“单纯的应诉解决不了问题，赢了这一个官司，也许会有下一个官司找上门，最好的办法就是变对手为伙伴，将竞争变为双赢。”中国鞋企在构建自己的国际分销网络方面，在增加对全球鞋界话语权方面做了不少努力，假如能进一步做好全球化要素组合，也许会更好。