如何调动“三无员工”的积极性

　　怎样 “无地位、无钱途、无上升空间”的“三无员工”的积极性？

　　有一些公司，一线员工众多，这些员工不但要直接面对客户，还要值夜班，不仅奖金低，还因不是单位主流员工，因此士气不足。 　　

　　怎样才能调动这类“无地位、无钱途、无上升空间”的“三无员工”的积极性呢？以下是几位网友的回答。 　　

　　网友“jiong-go”说：有时候感觉自己就是“三无”员工。每个月领着低微的工资，还需要经常加班，总觉得没有出头的日子。但我想，公司从以下角度来激励，还是能给我们很大的工作积极性。一、完善公司的绩效考核及薪酬制度。好多情况下，绩效考核不能很好的体现真正的工作情况，而当我们认为自己工作很努力时，领导也不会给我们特别高的分，但如果我们做的不好，反而扣的就很多，久而久之，我们乏了，工作积极性也不会高。二、明确公司员工的职业规划，并落实到每个人。好多情况下，公司并不知道我们真正的职业规划，我喜欢做技术，却把我放到项目经理的位置；我喜欢管理，却总是让我做很多的技术活，而更好笑的是公司领导认为他们很为我们着想，其实并非这样。三、加强培训与学习。公司可能会经常有一些培训或者学习的机会，但这些内容从来不会根据情况为员工分配，领导想到什么了，就培训什么，所以这个效果就可想而知，大家都认为是在浪费时间。学习的效果不好后，公司与员工都有了抱怨对方的想法，在这方面，谁也不对谁有希望了。 　　

　　网友“我把我抛起来”说：凡是我们的员工，我们要了解他们的需求是什么，表现的安于现状的员工就真的不想进取吗？无地位，无“钱”途，无上升空间的员工在企业通常是刚到企业不久，或者是确实能力较差的人。我按他们年龄分为两类人，一、“80后”人群，二、公司里保洁部大爷，大妈们。前者多是自身因素，他们的父母是收入和我们相差不大，他们还没有形成良好的社会观，人生观，通常他们不能很好地认识自己，不能给自己建立人生计划，即使有了想法也无法实现。对于他们，我们采取的方法是引导，建立良好的沟通，严格的惩罚和奖励，励志演讲活动，在他们中间树立核心员工，重点帮助最差员工（天使与魔鬼都是同样的人）。后者在企业，目的很简单，他们需要的就是每月一份工资，和安定安心的工作，我们采用准确的工作指令，加上适当的关心，优秀者给予奖励的方法。 　　

　　网友“bobbieli”说：作为一名企业内训管理人员，对于调动员工积极性的工作有很多的亲身体验和感悟。激励应该因人而异。首先，利用地位，金钱和上升空间确实是激励比较常见的策略，因为这些因素是大家普遍意义上的价值认知，但是事实上，不同的人有不同的价值认知，在地位，金钱和上升空间之外，还有很多可以利用的激励因素。其次，对于激励工作来说不应该从策略出发去考虑问题，应该从人出发去考虑问题，否则极容易头疼医脚，缘木求鱼。马斯洛夫的需求层次分析很清楚的告诉我们人的需求，这一理论在实际工作过程中指导我们激励工作策略是最有效的方法。DISC和九型人格分析理论也可以对我们挖掘员工需求有很好的帮助。 　　

　　网友“花无尘”说：社会需要分工，不同的人从事着不同的工作，为社会作出不同价值的贡献。因此，如果要提高以上所谓“三无员工”的积极性，我们需要重新审视他们，更要他们自己重新认识自己，以下是本人拙见： 1、回归他们也是人类其中一员的本身，他们也拥有自己的情感和是非观，他们一样渴望得到尊重，渴望得到理解。先不论工作苦累和工作回报，但在日常工作和生活中我们的主管更应该贴近他们的生活，花更多的时间去关心他们，尊重和理解他们，因为他们属于“三无员工”，失去了物质的填补，至少还有人情关怀的抚慰。例如煤炭工人，工作条件恶劣，收入少，无上升空间，典型的“三无员工”，但他们还不是一样好好的生活？ 　　

　　网友“kankan2002”说：既然员工众多，里面不乏有相对优秀者，先树立典型，让大家知道，公司有激励机制；采取有效的培训，而不是枯燥的教科书式；可根据每个团队成员的特性组合，分队竞争，形成一定的良性竞争，并设定团队奖金；作为主管必须有效制定各流程，作为他们的后盾，避免产品、出货、财务等后续琐碎问题从而让销售人员产生负担。 　　

　　网友“william_D.king”说：在“无地位、无钱途、无上升空间”的既定前提下，三无人员的工作积极性要有效的调动起来，可以从以下几方面来进行：一、完善公司对员工的关怀制度，关心照顾员工的家庭情况，确保员工家庭后方无牵挂；二、增加软性的福利，增加员工对企业的归属感；三、多安排员工培训，“洗脑”有利于提升员工对公司下达指令的执行贯彻程度。 　　

　　网友“qq万水千山”说：这些要把员工进行分类，按照员工的需求进行分类，逐层满足员工的需求提高其积极性。我相信每一层员工都有其特定的需求。他们没有“地位、前途、上升空间”，那我们就要看看他们有没有别的需求。满足个性需求也可以调动其积极性。