“一加两减”孕育新希望　服装业应推行ERP实现用最少投入换取更多利润

    时至今日，两年前发生的一件事仍令深圳宝安区的一家港资大型内衣厂厂长杨明记忆犹新：

    因染色的问题，导致肩带丈巾和布身之间有5%的差异，如果单纯把丈巾和衫身布放在一起对色，颜色基本上是没有问题的。

    “尽管是5%的差异，可这是国外品牌，品质尤为重要，绝对会被客人拒绝收货还要索赔。”杨明说，就这样，8000件内衣就因为混批，造成全部返工，损失惨重。

    “这一事件让我们痛下决心，于是，ERP（企业资源计划）在30天内完成选型，开始实施。ERP真是灵丹妙药，彻底治好了企业的病。”杨明深有感触。

    关注信息化

    据了解，我国服装行业的产值平均每年增长14.55％，品牌数增长18%，订单交货期增快30%，物料、运输、人工成本增长38%，而款式寿命快速缩短68%。

    “在这种情况下，我国一些自有品牌企业通过品牌经营获取更大收益，拉动服装价值链整体效益的增长。”著名管理顾问童继龙介绍，一些国内企业与外商的合作已由原来的款式设计和面料采购，扩展到生产技术和加工工艺领域。

    “新的挑战，不断从国际、国内袭来，打造品牌和拓展营销已成为行业竞争焦点。全行业关注或加快实施服装信息化管理系统已成为大趋势。”专家说。

    对症下药

    我国服装行业实行ERP要实现3个“最”。即最大限度增加净利润、最大限度增加投资回报率、最大限度增加现金流。

    简单而言ERP是要用最少的投入，换取更多的利润。专家举例，如果一个企业投入1亿元人民币赚了100万，而另一家企业赚同样的利润只投入了1000万。“二者之间的差别是显而易见的，上了ERP就会变成后者，ERP就是先进管理的魔术师！”专家说，一个企业可以在账面上利润丰厚，如果销售业绩良好但回款率低，资金沉淀在应收账或坏账中，企业的业绩再好也会被长期的负资金流拖垮。

    据介绍，实现3个“最”的途径是要做到“一加两减”。一加——增加产销率；两减——减少库存量和减少经营费用。

    专家认为，产销率是最重要的指标，库存和经营费用的降低都是有限的，唯独产销率的提高是无限的。服装行业ERP的最根本目标就是围绕‘一加两减’。

    “如果一个员工的工作不为将库存转变成产销率而作出贡献，那么他的成本纯粹是企业的浪费。”据介绍，这三大指标形成一个闭环，企业先将产销率投资在库存上，再通过经营费用将库存变成产销率。从经营角度讲，企业应该注重提高企业的产销率，同时降低库存量和经营费用。这样，才有利于提高净收入和投资回报率，保持现金流的良性周转。