中国鞋企借机抄底 取得压倒性优势

      一年前的9月15日美国第四大投资银行雷曼兄弟公司破产，美国次贷危机升级为金融危机并迅速向全球扩散。一年来，金融危机和由此导致的经济衰退仍在困扰全球。展望未来，专家普遍认为，世界经济前景仍不明朗，危机留下的创伤对全球经济体系带来深远影响，后危机时代全球经济格局将发生重大变化。

     从去年开始，一些拥有敏锐眼光的企业很快就发现了“金融危机”这枚硬币的另一面——抄底。这一波呈现在中国企业面前的，是由全球金融风暴引发的、带有特定周期性的抄底的机会。

    “无论是资源、渠道，或是人才管理，在经济底部购入或是分享其他公司的资源，这将有利于在和国内企业竞争时取得压倒性的优势。这可能是一条更为稳妥的扩张之路。”复旦大学管理学院产业经济学系副教授陈杰接受CBN记者专访时表示。

    在业内看来，在经济低谷时买入各式资源，继而像“股票估价”一样获得对未来市场的预期，这就是最佳状态。

    抄底渠道

    这一波抄底浪潮中，民营企业的兴趣多集中在品牌、渠道以及人才方面，其中，以渠道为重，在陈杰看来，这是因为销售渠道可以给生意带来最为快速而又直接的帮助。

    温州企业红蜻蜓鞋业6月份确认进驻美国顶级购物中心之一洛杉矶西田（WESTFIELD）购物中心形象店，产品定价约200美元。该公司董事长钱金波在2009世界温商领袖（上海）论坛中表示：美国商业市场正值低迷环境，所以商业成本较低，入驻门槛也相对较低。

    同样，中国温州民企“组团”多次前往欧洲与皮尔·卡丹谈判。半道又遭遇上海企业“抢婚”，这又成为中国企业抄底国外二线品牌的案例之一。在陈杰看来，对于国际性品牌的收购，表面看起来仅是品牌，但更重要的是这些企业对于国际渠道的获取。在此之后，他们不仅获得国际市场的销售渠道、管理团队，还可在国内发展代理，“进可攻，退可守”。

    购买更便宜的“资源”

    金融危机使得收购成本、收购阻力和收购风险空前降低，中国公司要借此机会促使产业链合理地分布于中高低端，他们因此可以迅速扩展规模，并获取优质资产、人力、管理、技术等“一篮子”资源。

    “总之，抄底后的中国企业大有可为。通过‘抄底’各类资源，这些企业快速成长，从而在市场、资本和技术这三个因素中做到有一项领先于人，取得绝对优势。这意味着，之前那些仍在扮演OEM角色的民营企业，可能在一夜之间获得优质资源，他们还可以通过日后的整合完善自身管理流程，充实技术，拓展国际团队与市场。这是一个过程，当然也是‘抄底’是否成败的关键。”