王振滔：中国鞋业“走出去”亟待强化成本控制抵御市场风险

　　日本的丰田企业值得我国制造企业学习。在丰田，有个独特的企业文化就是“把干毛巾拧出水”。这是一种成本意识。因此，丰田创造了精益管理模式和5S现场管理，成为国际化的大企业。直至今天，丰田公司仍然在加强成本意识，把成本看做企业的生命，在不断压缩成本。

　　制鞋生产过程中每一处细微的浪费，乘以庞大的产量基数，都会造成巨大的浪费。

　　有人或许会问，如何才能在保证质量的前提下实现最小的成本？
　　
　　从我管理企业的经验来看，首先，你要让你的管理层和员工充分意识到成本的重要性，要让成本的降低和他们自身的利益联系起来；其次，就要开展自查，看看你的企业本身是不是存在库存的浪费、过度生产的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、动作的浪费、等待的浪费等。如果存在浪费，立即推行精益生产方式，从每个流程入手，制定新的生产标准，严格控制成本、降低损耗。虽然我们目前还达不到丰田的水平，但使成本低于竞争对手还是可以做到的。

　　其实，对于制造型企业来讲，归根结底就是成本的竞争。除了制造成本外，我们也不要忽略管理成本、物流成本，等等。
　　
　　面对当前的经济形势，推行精益生产方式，从内部进行成本挖掘，有效地降低生产成本，以应对疲软的国际市场。这对仍停留在粗放型生产方式、生产成本快速上涨的民营企业来说是非常必要的。