杰克“灯塔”计划

 　　2008年下半年以来，椒江多年来引以为豪的缝制设备、家用电器和医药化工三大支柱产业均出现了负增长。

　　在今年的一次经济论坛中，台州人邀请了招商银行马蔚华。马赞扬说，无论如何，台州的民营经济极富活力，在金融风暴的情况下，还有企业敢于出手收购德国企业，很了不起。

　　听到这句话的时候，德国Bulmer(奔马)和Topcut(拓卡)的新主人阮福德正端坐于台下。在这笔交易中，他以4500万元的价格收购了这两家企业的近3亿元资产。

　　缝纫机行业大致可分为裁机、缝机和烫机三大块。杰克控股处在产业的中间，专业生产缝机类。德国这两家企业主要生产裁机，其中奔马是世界三大生产自动裁床企业之一。

　　在飞跃事件之前，这家台州缝纫机企业在行业外并不著名，也没有多少人知道他在工厂门口摆上黑白双猫的寓意。

　　但在德国人的眼里，从2003年开始，杰克就是一家另类的中国民营企业。因为这一年，杰克的SAP项目上线。

　　SAP是一家德国企业，全球排名第一的ERP软件，全球五百强中有超过80%的公司使用其产品，包括阮福德最早希望收购的欧洲第一大缝纫机公司德国百福。“我曾经说百福和我们企业的管理相似度在80%以上，很重要一个原因就是他们使用同样的ERP软件。”

　　杰克的SAP项目被称为“台州的灯塔计划”，这是台州首家实施SAP项目的民营企业，到目前为止，虽然陆续开始有尝试者，但困于观念和执行问题，使用良好的仍然只有杰克一家。

　　“我可以每天出报表，定期在公布质量报告，上线后平均交货周期从15天缩短到7天，平均结账周期从原来的10天缩短到2天，产品准时交货率从96%上升到98%，前半年管理费用下降500万元。”阮福德说，上述这些，行业内有几家企业可以做到？

　　今年初，杰克控股向全国200多家供应商作出承诺，可以“提前一个月预付货款”，今年以来，缝制行业一度出现债务链，不少国内缝机企业在零件采购时不同程度地采用了赊销方式，在采购时顺势把资金压力转嫁给供应商，对它们的发展造成了严重的影响。

　　阮福德的做法是先后取消了十几个投资项目，挤出资金提前向供应商付款，到目前为止，已经共向缝配企业预付货款上亿元。

　　很多人以阮福德9月辞去董事长为标志，误以为杰克控股的股权改革是近期启动，但实际上新任董事长赵新庆是2006年阮福德从标准股份挖来，此后杰克六大子公司完成了聘用职业经理人的基本布局，而阮氏兄弟依然握有控股权。

　　“这是企业家的观念问题，而观念的改变怎么可能是朝夕之功。”阮福德告诉导报记者，“台州民企问题关键在于，担心家族失去控制力，不敢轻易让经营权和所有权分离。但实际上只有把天皇养起来，不要干涉企业经营，才能把真正治理公司的人才留住。”