“罗拉大王”的十年磨砺——同和纺机创业发展纪实

　　2009年12月18日，常州市同和纺织机械制造有限公司将迎来诞生10周年。回首10年发展历程，同和公司从6个股东集资96万元起家，从无到有、从小到大、从弱到强，奇迹般地一举成为全国纺机专件行业的领军企业，产品畅销海内外，为中国乃至世界纺织业装备水平的提升作出了贡献。

　　辉煌十年　领军行业

　　同和公司从诞生之日起就牢固树立了“永创百年同和牌，誓做百年同和人”的理念，瞄准世界知名专件品牌，一步一个脚印地追赶和超越。

　　随着全球经济一体化的发展，中国棉纺企业的纱线纷纷出口到世界各地。当时，由于国内纺纱过程中存在严重的机械波，导致纱线产品出口受阻，甚至受到索赔，在棉纺企业一度引起恐慌。为了消除机械波，很多棉纺企业以每节300元左右的高价从国外进口罗拉专件产品。在这种情况下，同和公司不负国内众多纱线用户的期望，攻坚克难，在国内首先破解了罗拉在纺纱过程中产生机械波的难题，并不断推出高精度无害机械波罗拉、超级高精度无机械波罗拉、新一代超级高精度无机械波罗拉，满足棉纺企业纺不同品种和支数纱线的需求，为纺织企业走向世界、节约外汇作出重大贡献，被国内外用户誉为“罗拉大王”，成为业内当之无愧的领军企业。10年中，同和公司相继推出了粗纱、细纱、毛纺等各系列、各品种摇架以及棉毛纺细纱机紧密纺装置，形成了罗拉、摇架、紧密纺牵伸专件“三位一体”成套装备，提升了用户的整体纺纱质量。10年来，同和公司罗拉销量累计达3100万节，摇架销量达1100万套，紧密纺销量达108万锭。其中罗拉产品，按国外罗拉每节300元销售价计算，可为国家节约外汇114957万美元，为用户节约成本784951万元。同和用户遍布国内外达6000余家，其中国外主机厂16家，棉纺厂100家。

　　注重文化　严格管理

　　同和公司10年奇迹般的发展，源自同和企业文化和理念的熏陶。

　　什么是企业文化，同和公司认为： “养成一个好的习惯、好的做法、好的氛围、好的风气、好的理念和好的思维。”这正是同和文化的内涵。

　　在同和，公司实行的是军事化管理，形成了严密、完善、可操作、长效的管理制度；形成了“三铁”，即铁的纪律、铁的制度、铁的道路，并要求每位员工必须做到每时、每天、每月、每年都要做好每件事。同和实行“管人、用人、治人”的管理方法：管人，即量身定做的人性化管理；用人，即用每个人的一技之长和优点，唯才是用，根据每个人的特长发挥作用，只要能做事，会做事，做好事，就能得到提拔；治人，即对违反法规、制度的行为一定要追查到底、处理到底。

　　同和公司10年发展，不是追求利益最大化，而是为了企业的长久生存和健康发展；不是追求规模大而强，而是要实现精细管理、精密制造；不是追求产品品种齐全，而是要使产品达到专、精、特。

　　同和公司企业文化的精髓归纳为“3456理念”，即“3个目标、4句理念、5个负责、6个不断”。其中“6个不断”包括：我们的技术要不断创新、我们的制度要不断完善、我们的管理要不断强化、我们的质量要不断提升、我们的员工要不断培训、我们的资产要不断增值。10年来，同和企业文化不断助推企业持续、健康、长效发展。