悬疑：2010十问中国服装业

2 、承接产业转移，谁将拔得头筹

　　谁也不能否认，在中西部各个省份承接产业转移的大潮中，2009年河南最抢眼。7月，河南荥阳市被中国服装协会授予全国首个“中国服装产业转移试点地区”标牌，这标志着中国服装产业由沿海向内地转移的首个接力棒由河南接到。11月河南还引进了两个来自浙江的奥特莱斯项目。另外，河南各地兴建服装工业园区也正在如火如荼的进行。

　　但是，河南的竞争对手也都不可小觑。四川服装协会在11月召开的成立20周年庆典大会上宣布，近年来，四川服装业已连续多年保持30％以上的增速，经济总量位居西部第一。而早在2007年，安徽就曾透露，自己是中西部各省中，沿海落户服装企业最多的省份。

　　2009年，中西部各省的较量还将继续。 

3、内需蛋糕诱人，“外转内”成功者几多

　　全球金融危机余波阵阵，2009年“外转内”依旧是个热门话题，只是几年间，服装业的“外转内”已经积累了不少失败的案例。难怪今年8月，中华全国商业信息中心主任王耀在一个论坛上提醒服装企业：“外转内”非常难，外贸企业做内贸市场必须有充分的准备，做好三到五年的长期思想准备，才有可能作出品牌价值。

　　在近两三年的采访中，记者接触到一些“外转内”的服装企业，值得高兴的是，2009年一年过去了，他们中的很多还在品牌的道路上坚持。“三到五年”之后，相信我们将能够看到成功者。

4、上市军团扩充，下一个首富会是谁

　　2009年，服装行业的上市大军中，最活跃的一只劲旅莫属“福建军团”。

　　5月，鸿星沃登卡品牌持有者——中国巨星国际在韩国上市；6月，361°国际有限公司在香港上市；7月，星泉鞋材有限公司成为首家在马来西亚上市的中国公司；9月，中国利郎有限公司在香港上市；9月，匹克体育用品有限公司在香港上市。另外，10月，北京探路者户外用品股份有限公司在深交所上市。

      “胡润服装富豪榜”已连续发布三年，推出了两位首富：2007年是中国动向的陈义红家族；2008年和2009年，美特斯邦威的周成建家族蝉联首富。2010年，首富还会是周成建吗？

5 、与国际大佬同台竞技，中国品牌能否打赢“平价战”

　　2009年，国际平价服装大牌频频加快在中国扩张的脚步。来自西班牙的ZARA在中国的门店数量已经超过60家，并将向哈尔滨、昆明等二线城市扩张；今年春季，来自瑞典的H&M继在香港、上海等地开设的14家店，在北京又开了两家门店；而进入中国已7年的MANGO则在今年启动直营店，高调营销，提升品牌形象；日本的UNIQLO今年正在全力以赴扩充店铺网络，计划在中国每年新开100家店铺……

　　显然，中国人正享受着越来越多的国际平价快速时尚，但是也给国内服装品牌带来了不小的压力。居高不下的进商场成本，快速攀升的地价，以及不够快速的反应体系，让人不禁发问：与国际大牌拼时尚和价格，中国服装品牌能够打赢本土保卫战吗？

6 、兼并重组大潮中，谁是最强弄潮儿

　　中国服装协会常务副会长蒋衡杰上半年曾预测，未来两三年将成为中国服装企业的整合之年，通过企业资本、品牌的实质性整合，形成联动上下游产业的纵横交错的产业集团，并通过资本纽带逐步整合国际资源，形成中资控股的服装跨国集团。

　　回顾2009年服装业的历史，兼并重组大行其道：2月，杉杉集团与日本伊藤忠签署全面战略合作协议；7月，由8家温州民企投资组建的优衣派服饰控股有限公司成立；波司登5月收购了从事男装业务的康博公司，9月收购“娇点女装”；而本年度最重磅的收购莫过于中国企业“吃进”皮尔卡丹，自6月皮尔卡丹宣布将部分业务以2亿欧元卖给中国公司后，广州、温州、上海企业上演争夺大战，甚至还出现了“一女二嫁”的法律纠纷。

　　不管怎样，整合的大幕已经拉开，好戏还将继续上演。 

7 、新生代崛起，市场如何再细分

　　都说中国在时尚方面和发达国家有差距，的确，还有很多中国消费者“上班下班一套衣服，居家社交一套衣服”，没有养成分场合着装的习惯。不过，新一代的消费群体正在改变这种状况，对于分场合着装和时尚的需求大大增加，由此将带动服装市场更加快速的细分。

　　2009年，服装企业在寻找市场空白点和差异化竞争方面有很多可圈可点之处。市场细分向纵深发展，从产品品类、档次、功能、营销模式，到服务人群分类、服务区域分割等各方面更加细分。新市场得到更多挖掘，产品研发针对性更强。

　　不过，市场细分并不意味着企业和品牌数量大量增加，相反，随着精细划分，各需求区间的有效需求变窄，竞争将更加激烈，淘汰性更强，企业将面临更加严峻的生存考验。

8 、“招工难”有破解的锦囊妙计吗

　　“用工荒”依旧存在，而且正在从珠三角蔓延到长三角，甚至波及部分服装业并不算发达的省份——这是2009年我们面临的产业用工现状。记者在2009年一年的采访中，不断跟进这个话题。先不必说春节后招工有多难，直到前几天记者对珠三角服装企业进行的采访中，这还是个让老板头疼的话题，有的企业只能让部分机器闲着，将生产外包给其他企业。怎么办？

　　2010年后的十年，服装行业在用工方面面临的压力，必然远远大于新世纪的头十年。中国服装行业要提升，相应的对工人素质的要求也在提高，这必将带动工人工资的进一步上涨。

　　明年“80后”就30岁了，未来十年，企业面对的将是“90后”的工人，甚至“00后”，如何应对他们的特点和需求？全国大多数服装企业已经习惯了的用人模式,是否会有所改变?