年末浙商“脸谱”之一 最倔强浙商：邱继宝

      《今日早报》报道终于跨越了2008年的那些矛盾与挣扎，2009年，对邱继宝来说是重生的一年。邱继宝举了一个例子，目前西方发达国家生产的钢有2/3以上的原料是废钢铁，日本的再生铝已经占金属铝总产量的98%以上。

　　跌宕起伏的2009年即将过去，在年末，我们关注这一年里那些坚强的、欢乐的、迷惘的……浙商们，用脸谱呈现他们这一年里的奋斗和作为。

　　浙江在线12月30日讯 据《今日早报》报道终于跨越了2008年的那些矛盾与挣扎，2009年，对邱继宝来说是重生的一年。

　　从做鞋匠，到办起一个电器仪表厂，再到把飞跃集团塑造成为中国最大的缝纫机生产和出口基地；然后，因为2008年的一场金融危机，飞跃因为资金问题站到了生死关口。邱继宝用他的倔强实现了事业上的一次次飞跃，但是面对残酷的现实，他也是同样倔强地选择了接受，并选择在“瓦砾”中重新站起来。

　　面对重组从“不愿意”到“我要”

　　“现在回过头来看，我要感谢这场危机。”邱继宝告诉记者，“最重要的是让我的发展理念有了质的转变，企业必须做强、做精、做优，要追求理性、稳健、可持续。”

　　2008年，由于受美元贬值、原材料涨价、下游纺织服装产业萎缩、国际金融危机以及自身管理缺陷等因素影响，飞跃集团发生财务危机，面临史无前例的困难。

　　倾注了半生心血哺育的企业，突然之间可能“活不下去了”，邱继宝的痛楚可想而知。但是他也不愿意像一些企业家那样，躲起来，逃避。邱继宝说，“我当时什么地方都没有去，就在办公室和住的地方活动，办公室的楼上就是我住的地方。”

　　幸运的是，在各级党委政府的支持帮助下，难关很快在台州7家企业的合力支持下，跨了过去。

　　今年1月13日，由台州当地7家骨干企业共同发起的浙江新飞跃股份有限公司正式注册成立。至此，曾身陷困境的飞跃集团的主营业务成功重组。

　　但是，邱继宝在选择重组“新飞跃”的同时，也出让了控股权。对重组，邱继宝直言自己的态度经历了四个阶段：从“不愿意”到“勉强”，从“勉强”到“可以”，再到最后的“我要重组”。

　　在“飞跃”的发展历程中，遭遇过南美经济危机、东南亚金融风暴等一系列冲击，但都一次次化险为夷，甚至抓住了机遇。而这次国际金融危机对邱继宝的意义非同寻常，邱继宝说，主营业务重组之后，虽然“飞跃”让出了控股权，不过这也确实让企业长期发展中所积累下来的一股独大、决策不科学、法人治理结构不完善、管理不规范等毛病，全部一次性解决了。