杰克集团总裁阮积祥谈企业发展战略

　　在第三届杰克战略供应商第二次扩大会议上，杰克集团董事长阮积祥指出：此轮金融危机让我们看到前瞻性的战略对企业长效发展的重要性。杰克能够在危机中脱颖而出，主要得益于2007年就开始进行的战略调整，收缩投资、调整产品结构、降低生产成本等，这其中，团队的智慧又发挥着不可替代的作用。

　　当然，战略的制定要依靠充分的市场分析。前不久，杰克借赞助中国服装品牌年度大奖之机，与中国服装协会建立战略合作伙伴关系，双方进行了大量的有效沟通。我们一致认为，服装产业经历了这两年的金融危机，已经到了转型升级的关键时期。大型服装企业正在加速转型升级，对节能、高效的缝制设备的需求日益旺盛。与此同时，因服装产业门槛低，中小服装企业还将大量存在，逐步分流大型服装企业的低端业务。所以，在未来相当长的一段时期内，中低端缝制设备不会退出竞争舞台，将是和高端缝制设备共存的时代。杰克遵循市场规律，找准市场需求，不断对产品结构进行调整，如今，杰克的产品结构已经趋于合理，尤其是在高低端产品上的分布结构。
　　
　　总结金融危机，我还要提出一个观点：要以战略的眼光看待质量，将质量的提升提高到战略目标加以实现。