用核心价值打造与众不同的企业个性

    企业成员在核心价值指引下，形成的具备自身特色的传统、作风、能力、习俗、价值观的共同特征，就是企业个性，又称企业性格。企业软实力的使命是整合不同资源，企业软实力的最高形态是实现不同的价值创新，由此所展示的企业魅力，就是与众不同、独具特色的企业个性。 

  
      一个企业区别于其它企业，有“形”的不同如企业行为、企业形象，也有“量”的不同如企业规模，但关键的在于质的差别，即企业的个性。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，在市场经济条件下，企业之间的共性是由市场规则决定的，即广大企业共同信奉的基本价值决定了企业的共性，比如诚信企业、责任企业等；而企业的个性则是由企业独特的价值追求决定的，即企业在遵循基本价值基础上所表现出来的不同于其它企业的价值创造，这种独特的价值追求就是企业的核心价值。

　　企业成员在核心价值指引下，形成的具备自身特色的传统、作风、能力、习俗、价值观的共同特征，就是企业个性，又称企业性格。

　　按照邓正红企业软实力理论，企业软实力=核心价值+商业模式，基本价值是普遍价值，核心价值是独特价值。基本价值决定企业的生存，称为基本生存；核心价值决定企业的发展，称为核心生存。正如邓正红企业未来生存管理思想，基本生存是为了“保命”，是维持生活，也就是企业的“温饱问题”必须解决；核心生存是为了“长寿”，是过长久的幸福日子，这就是说，企业要提升自身的生存价值。一个人要活一辈子，就得过好每一天，只有把每一天过好了，这一辈子才算幸福。企业也一样，生存问题既是长期的，也是眼前的，只有把目前过好，以后才能生存得更好。长远的发展是企业的战略，眼下的生存是企业的战术。 　　

　　邓正红依据企业未来生存管理思想，将基本生存型企业与核心生存型作如下区隔：　　

　　从企业宗旨看，基本生存型企业追求的是合理合法的生存利润，核心生存型企业追求的是前瞻长远的发展价值。 　　

　　从经营目标看，基本生存型企业追求利润最大化，核心生存型企业追求价值最大化。 　

　　从管理目的看，基本生存型企业是为盈利而管理，核心生存型企业是为长寿而管理。 　　

　　从发展动力看，基本生存型企业靠市场机会推动，核心生存型企业靠内生潜力驱动。 　　

　　从成功标准看，基本生存型企业以最高的市场占有率、销售额和资本报酬率为标准，核心生存型企业以持续的成长与繁荣为标准。 　　

　　从组织特征看，基本生存型企业是缺乏学习能力的机械型组织，核心生存型企业是学习型组织、创新型组织。 　　

　　从经营者对企业的认识看，基本生存型企业经营者将企业视为赚钱的机器，核心生存型企业经营者将企业视为有机生命体。 　　

　　从对待利润的态度看，基本生存型企业将利润视为企业一切活动的目的，核心生存型企业将利润视为实现企业价值的手段，是为用户创造价值的自然回报。