2009年度杰克股份中高层管理干部年会成功召开

  12月29日，新杰克中高层管理干部年会在台州新中天大酒店成功召开。集团董事长阮福德、集团总裁阮积祥、集团副董事长阮积明、杰克股份董事长赵新庆、总经理郭卫星及各中心总监出席会议，杰克股份113名中高层管理干部参加会议。会议由总经办主任阮美玲主持。

   首先，阮福德向大会致辞，致辞中他回顾了2009年杰克股份在以赵董为核心的优秀领导团队的带领下取得的优异成绩，并展望2010年，提出了集团董事会对新杰克寄予的厚望，希望全体干部员工继续发扬克难攻坚、开拓创新、负重拼搏的精神和责任务实的工作作风，战胜企业发展中遇到的各种困难，取得新一轮的辉煌。

图为2009年度杰克股份中高层管理干部年会现场

     随后，杰克股份总经理郭卫星、常务副总经理阮林兵、研发中心总监李创、品质中心总监居健、财务中心总监谢云娇、人力资源中心总监黄展洲、行政中心总监施国友、总经办主任阮美玲分别就各自部门的2009年工作总结与2010年工作计划向广大管理干部做了汇报。

     会上，赵新庆作了重要讲话，他认为，在辞旧迎新之际召开“干部年会”是非常重要的，尤其是在极不平凡的2009年经历了百年不遇的经济危机，企业在危机中不断发展、进步、成长，得到行业的普遍认同之时，认真回顾过去，总结过去，为新一轮的发展打下坚实基础至关重要。

   赵新庆回顾了杰克15年来的发展历程，从10个方面总结了这些年的发展成果，即：1、品牌知名度明显提升。2、产品结构成为行业最具竞争力的企业之一，能适应未来发展战略。3、抗风险能力成为行业最强企业之一。4、产品质量是最具有可比优势的企业之一。5、技术创新能力是行业最具优势的企业之一。6、生产组织管理，应对变化的能力也是行业最具优势的企业之一。7、整体运营能力是行业最强的企业之一。8、企业营销管理水平是行业为数不多的最强企业之一。9、企业文化建设是行业最具特点的企业之一。10、员工队伍在行业内是最优秀的企业之一。

   回顾过去，是为了更好地展望未来。赵新庆总结了杰克15年的发展历程，更对未来发展满怀信心。未来如何发展？赵新庆从“打造国际一流的缝制设备制造企业”的愿景出发，着重解读了“一流”的内涵。他认为的所谓的“一流”即：1、要有较强的品牌号召力和品牌影响力。2、要有较高的市场占有率。3、要有优良的产品质量。4、要有良好的市场评价，能为客户创造最大价值。5、企业的发展理念，要符合产业发展方向，包括机电一体化、节能、环保等6、要有灵活的经营机制。7、要有健全的管理体系，重制度建设和规范落实。8、企业文化与战略切实落地。9、人力资源要有切实的保障。10、治理结构能够完善。
   明确了“一流”的深刻内涵，朝着“一流”的方向不懈努力，赵新庆向中高层管理干部提出了2010年杰克股份的工作重点，即：“抓住机遇，乘势而上，发挥综合优势，抢占市场先机”。具体要做到：1、抓住先机，这是基于对行业现状的深层分析和对竞争对手的分析判断。2、进一步全面提高产品质量。3、加快现有研发成果市场化的转换，接受客户检验。4、进一步加大研发力度，研发是确保企业可持续发展的关键。5、确保德国拓卡奔马公司的各项工作有序进行，充分发挥协同效应。6、以赞助中国服装品牌年度大奖为契机，统筹规划杰克品牌的进一步拓展。7、不断完善企业文化建设，使企业的核心价值观得到全体员工的认同，把文化变成每一个员工自觉的行为规范。8、加大节能环保产品的开发力度。9、强化人力资源建设。10、完善企业各方面的制度建设。

   在赵新庆的精彩讲话之后，集团总裁阮积祥从杰克的迅速崛起、未来发展战略的确立、对行业企业的信心等方面做了总结发言。他说，过去的两年杰克快速崛起的两年，这主要得益于公司正确的发展战略和管理干部的共同智慧。2010年是杰克发展的“突破年”，全体管理干部要认清形势，满怀信心的做好各种准备。他还指出，杰克是一个良好的发展平台，干部员工要对自己有信心，对杰克有信心，做好职业发展规划，在机遇中乘势而上。

   此外，还现场进行了管理干部的评先活动，以无记名投票方式评选出在2009年表现优秀的管理干部。