宝石：行业中的学习者

   虽然大批大批学习参观者，络绎不绝地来到宝石进行“探宝”，对宝石十五年来取得的业绩和获得的诸多荣誉赞不绝口，并给以极高的评价，但我们始终认为，我们是成长中的宝石，在管理、品质、研发、技术等诸多方面，还存在许多不足和需要改进的空间。只有“因学习得快乐、以学习求进步”，企业才能发展和进步。宝石认为：学习，会改变人，没有学习，就是死路一条。而宝石的功夫，就在于虚心学习。

    走出去学习，是宝石一个重要的学习途径。无论是国际上举办的各种级别的展会，还是近距离地走进优秀企业，或到国际市场去了解信息，或拜见客户，都给宝石提供了一个个难得的学习机会。在了解市场、走访客户和参观优秀企业的过程中，不断积累着丰富的知识，不断收获着学习的果实。使前去的研发和业务人员个个眼界大开，身临其境地感受到优秀企业所拥有的力量，并增强了向知名企业学习的紧迫感和使命感。公司曾多次参加各国的缝制设备展。使参展人员和研发人员收获颇丰。宝石从百福、杜克普、重机、兄弟等一些知名企业身上，学到了他们的管理，他们的服务，他们的技术和他们产品的差异性特点，对宝石产品的创新都产生着有益的借鉴。国内最具权威的CISMA缝制展，是宝石每次必参加的展会之一，更是一个学习交流的得力平台。每次参展，宝石都是把学习放在重要的地位。回来之后，都会进行认真地总结，认真地查找与兄弟企业的差距，把学习先进企业的产品、创新和服务放在首位，勇敢地去面对自己，提振缩短同先进企业差距的信心，坚守做专做精，致力于产品与服务的再创新。

    公司内部的学习和培训，更是练好内功最有效的方式。实施卓越绩效，争创全国质量奖，是宝石公司一次对全员进行提升管理的大学习。而这次学习，一学就是四年，四年的坚持，四年的永不放弃，四年的持续改进和苦练内功，2007年，公司最终收获了行业首家质量领域最高奖——全国质量奖。当董事长阮小明捧着这个沉甸甸的奖杯时，动情地说：我清醒地认识到，今天获得这个奖项，只是开始，今后在企业卓越绩效管理的路上，我们还要加倍地努力去学习。是年，宝石成立了缝纫机培养学校。用全球化战略做种子，用专用的技术做载培，用度身定制的计划做躯干，培养着企业的大树。在理论和实践中，系统地对员工进行缝纫机各种技能的培训。使员工的业务素质得到了全面的提升。在封闭学习的空间里，学员们体察到了学习的甘甜和获取知识的快乐。培训已成为公司每年必做的课题，学习就是要不断提升管理水平。今年，公司进行的6S精益管理培训；再次实施的ERP培训，就是要改变现状，将管理逐步走向优化，最后达到制度流程的固化。真正在学习中做到改变，使管理更上层楼。

    是的，学习是宝石永恒的主题。成长的步履中，就会少走不少的弯路，增添了更多的稳健和信心。这，就是宝石，一个潜心学习的宝石，一个不断追求卓越的宝石。今天正在实施变革的宝石，在不断向优秀企业和同行们的学习中，必将不断走向成熟。