缝制设备调整期的上升能量

　　编者按：中国缝制设备行业于低潮期缓慢复苏，有企业在绝望中寻找到希望并保持信心，沉着前进；有企业在萧条中谋求变局，华丽转身，表现强劲；有企业创新有道，一鸣惊人，成为行业鲜活能量。一场行业调整已经在业内酝酿出一股新的上升之势。　

  　破局而出

　　标准：逆流勇进

　　点评：

   并不是所有的企业都适合逆流勇进，标准股份是特例，因为他不仅经历了62年的历史沉浮，还早在危机到来之前就做好了充分的战略准备。

　　百年一遇的经济寒流颠覆了许多传统经济理论，一批实力不济的中小企业关门倒闭之际，不少行业巨头也纷纷破产，但西安标准工业股份有限公司却逆流勇进，在乍暖还寒的经济大势下，打拼出一片阳光明媚的春天。

　　2009年春节后，中国缝制机械协会向行业骨干企业传真了一份公函，内容大致为邀请企业联合举办行业职业技能大赛，但因市场持续低迷，企业参与积极性明显不高，一直未有回音，直到发至标准股份。20万元现金赞助，人力、物力暂时无法估计，这对于向来处事低调、厉行节约的老牌国企来说，是一次大胆的尝试。做！一经董事长李广晖拍板，实施不久的“快速反应”机制立马生效，签约、宣传、动员、培训、选拔赛……一时间，“标准”、“技能大赛”成为2009年最热门的话题，在行业引起巨大轰动，这让那些曾因为心疼钱的老板懊恼不已。但对于标准股份来说，它后期带来的价值远远大于宣传效果。

　　逆水行舟，不进则退。品牌推广仅仅只是标准股份反周期行动计划的第一步。为摆脱低水平、同质化竞争的格局，提升“标准”现有主导产品技术水平，创新研发理念和模式，2009年6月标准股份投资200万欧元成立了西安标准欧洲有限公司，主要负责高端技术研发、差异化产品的制造、营销及仓储等工作。简约而不失严谨的新LOGO、让人眼前一亮的CISMA展位设计，吸引众多目光的GC6280电脑平缝机，均出自欧洲分公司德籍员工之手。

　　“专业·合作”，一个简单的广告语变更，透露出的其实是标准股份整体战略的调整。“专业”概念的提出，是基于公司在缝制设备领域具有的悠久历史，专注工业缝纫机研发、生产，不断致力于自主技术与国际先进技术的有机融合，已经构成公司品牌差异化的一大特征。而“合作”概念的提出，则是基于公司独特的文化属性，融合中国东西部文化，融合东西方文化，已经成为公司难以复制的核心能力。这些调整，来源于标准股份与北京某知名咨询公司合作展开的“战略-品牌-营销”管理咨询项目。虽然每年为此支付的咨询费高达数十万元，但就过去一年标准股份各方面的表现来看，这家老牌企业已逐渐摆脱过去略显陈腐的形象，融入了更新锐、更具前瞻性的元素。

　　逆流而上过程中，要想站稳“脚跟”必须懂得适时放弃。2009年10月，标准股份以1.07亿元出售了合资企业西安兄弟标准工业有限公司40%的股权。出售之前，兄弟标准已连续亏损两年。清理“包袱”资产，保持高现金流、低负债率，并适时重组资源，是企业抵御经济危机的最佳途径。

　　在这波行业调整中，很多企业迷失了方向，标准股份的奋起反攻，极大地鼓舞了行业士气，且多少让人明白了些什么。

　　2010年行业走势

　　李广晖：行业在经过2008年、2009年两年调整后，2010年调整仍将继续，并朝着纵深方向发展，行业结构也将表现出与以往不同的特点。真正实现符合行业发展规律的业务模式转变，是企业能否跑赢大势的关键。