台州缝企在奋蹄跃进之势的冷静思考

      2007年，一场由美国“次贷危机”引发的金融海啸席卷全球，结束了中国缝制机械行业连续八年的高速增长，行业大调整提前来临，曾被誉为“中国缝制设备制造之都”的浙江台州首当其冲受到影响。两年来，通过不断的摸索与总结，调整与创新，台州缝企在危机中悄然蜕变。感受到了缝制机械行业别样的温暖。但奋蹄跃进之势，必须要有面对现实的冷静思考和应对策略，方可能实现即经历风雨，又必见彩虹的辉煌未来。

　　1，行业凸显“用工荒”

　　走进台州，我们都能在不少企业的门口看到类似这样的招聘启事。与以往不同，不仅仅是技术工人的短缺，今年的“用工荒”从技术人员到普通工人，各类人才都出现了巨大的缺口。

　　2009年初，行业的持续性下滑使得不少企业或主动，或被动地精简人员，行业人才严重流失，导致部分外地工人对企业、行业失去信心，不再留守。到了2009年底，市场忽然短期大幅回暖，企业普遍应接不暇，却又因短期内对未来持保守态度而不敢盲目大幅扩招；另一方面，工人工资成本增高、技术人才培养成本高、人才行业内频繁流动也成为困扰企业发展的重大难题。

　　值得注意的是，此次“用工荒”难题，并非我们通常意义上所说的“劳动力短缺”，其根源在于劳动力成本的快速增长。随着国家宏观政策对中西部地区的倾斜，随着劳动力外出务工成本的不断提升，“低成本用工”时代已成为历史，人力成本攀升已成为必然趋势。作为企业，我们必须提前做好各项准备，在低人力成本优势不复存在的未来，依靠什么去参与竞争和赢得市场？
　　
　　2，价格战逼利润探底

　　经历了一轮又一轮的降价风波，2009年以前的台州缝企似乎总是喊喊而已，无论喊得有多厉害，均可通过各种手段化解，企业还是能够保证一定的赢利空间。然而，今年似乎有所不同，在连续多家行业领军企业再一次相继下调产品价格之后，台州缝企感受到了一丝真正的“寒意”，似乎使尽浑身解数亦无法再多挤出哪怕1%的利润空间。无怪乎，不少缝企抱怨“缝纫机卖出白菜价，你说哪里还有什么利润可言？”

　　而正是这种紧逼行业产品价格底线的趋势，从另一方面来看，又迫使企业必须进行调整和转型，要么退出，要么加快发展求得生存，行业结构调整进一步加速。

　    3，品牌侵权频频现

　　从“产品抄袭”到“商标侵权”，2009年行业品牌侵权纠纷明显增多。在台州，调研组不止一次听到各企业对“商标侵权”现象的深刻控诉。相比于前几年的快速发展，在金融危机笼罩下的2009年，企业订单量少而珍贵。在这样的背景下，曾被各企业忽视的仿冒、侵权等令企业荣誉形象受损行为受到广泛关注，飞跃、宝石以及其他各企业都或多或少地提出了这样的问题。

　　谈到品牌侵权，宝石董事长阮小明深恶痛绝，细数着近年来一起起的侵权事件。他不无感概地表示，品牌侵权案件的发生，尤其是“商标侵权”，不仅仅削薄了企业的利润，损坏了企业品牌形象，而且还直接影响到企业的经营和发展，还对整个行业市场产生了极为不良的影响。
　　
　　4，生产管理待提升

　　从个体生产到集成化生产，从零散采购到集中供货，从单台推广到批量销售，台州缝企在成本控制方面似乎已做了所有能做的努力。然而，还不够。行业产品利润的进一步削薄已成为既定的事实，要么继续压缩生产成本，转化优势；要么失去成本优势，退出市场竞争，摆在台州企业家们面前的是一条不得不走的艰难之路。

　　对此，中森董事长陈彬提出，“如今只有进一步提升企业生产管理，严控管理成本，从管理要效益。这将是未来台州缝企发展的必然模式，也是长期趋势。”

　　要从管理要效益，首先做好精细化管理，这是近年来杰克公司的管理心得。杰克董事长阮福德曾算过这样的一笔账：2009年杰克公司通过节约生产、精细化管理等贡献约5%的利润。然而，这仅仅是个案。目前，众多台州中小缝企虽对此有了一定的认识和期望，但如何去做，人们还需要在实践中不断摸索。

　　一路走来，体会着台州缝企的信心与坚持，正如宝石董事长阮小明所说：“我们不光要戴宝石，还要将产品做成宝石”。我们衷心地期待，台州这个中国最大的缝制机械制造基地，能够克服各种困境，在调整中展现新的魅力，真正成为闪耀世界的“缝机宝石”。