中捷的内部人才成长机制案例

      作为中捷缝纫机股份有限公司的老总，李瑞元深知对企业来说，谁拥有了一流的人才，谁就拥有了一流的竞争力。因此，他尤其重视对人才的挖掘以及为人才成长创造条件。

　　进入中捷时，汪明健还是一名仅有大专学历、刚迈出校门不久的大学生，不久后，他就被任命为中捷厨卫公司的总经理。而后，通过对企业的管理模式进行大刀阔斧的改革，如今他所负责的公司已被评为全国水暖阀门名优品牌生产（采购）定点企业。在他看来，如今的这一切，都离不开当初李瑞元的赏识。

　　而在中捷，通过发展事业，优化环境，李瑞元也给人才施展才华提供各种机遇。近两年，对在实践工作中涌现出来的各层次人才除委以重任、大胆提拔、破格晋升外，还大胆探索和试行知识入股、技术入股、期权激励等分配方式，提高企业人才的薪酬水平，充分体现各类人才的价值。