缝纫机行业2009年最新解读要点解析

        核心提示：今年以来，缝纫机行业景气不好，许多同行想了解景气状况到底有多差，会不会有回转的可能，什么时候才能渡过低霾的气候迎回春天，到底现在应当采取什么措施？要再等下去,还是早点改行把资金取出做些别的行业？现在还在赚钱的缝企同业应该是极其少数，大部份的同行业都是削减开支以求收支平衡，等待再一波

　　今年以来，缝纫机行业景气不好，许多同行想了解景气状况到底有多差，会不会有回转的可能，什么时候才能渡过低霾的气候迎回春天，到底现在应当采取什么措施？要再等下去,还是早点改行把资金取出做些别的行业？现在还在赚钱的缝企同业应该是极其少数，大部份的同行业都是削减开支以求收支平衡，等待再一波的需求景气。

 　　1．景气实在是在下降。

　　由公开的财务报表看看2008 年各家的业务状况

           　　　  2008年业务收入    2007年业务收入     08/07 比率

　　中捷     RMB 47800万         82800万               58%

　　标准              71000万        124600万               57%

　　上工             223600万        253800万              88%

　　高林              68200万         91000万                75%          未包含中国市场

　　飞马              68300万        113000万               60%

　　1）销售金额的下降由2008 年年初开始就显现，以上五家的资料是表示可考据的上市公司数据，代表全体业界的大约缩减幅度，其原因应该说是全体业界产能过剩，企业生存竞争激烈，每一家企业可分到的市场份额越来越少，个体销量自然的少了。中国这个世界工厂并非虚得名号，只要是中国企业单位介入制造的产品，不需数年市场就会达到饱和。

　　2）缝纫机是一个耐久的资产财，钢铁制的机械寿命是20-30年 ，有时机械坏了，只要找零件更换就可马上能用。缝纫机又不像路上跑的汽车，天上飞的飞机，任何小零件故障都要闹出人命,也就是说缝纫设备质量稍差点也可使用,不会因质量不佳而闹出人命,所以大量的低质量产品也能放在店面出售。近10-20年间大量生产的缝纫机都在使用，或放在二手店内再次转卖延长使用10 年，没听说把用旧的缝纫机不经过二手店而送到熔炉化掉重新当铸铁。二手针车很便宜，到处充斥和新机械抢市场，轻易的就可把整个市场推向饱合点。

　　2．2009年的状况？还在走下坡.

       2009年1-3月   2009 1-6月（半年）  2008年半年平均业绩

            中捷       8200万         16370万      31511万

            标准       14600万         24965万     35500万

　　度克普       16200万         36000万     67500万 (欧元:人民币=1:10)

　　　 高林       10662万         16250万     34000万（未含中国市场）

　　把持2009年 1-6月的成绩和 2008年1-6月的成绩相比, 可看出虽然大家都使出全力的想挽回劣势,但没有一家奏效,今年1-6月的业绩还在走下坡.

　3．2008年那一家赚了钱？

　　模范生位子由日本飞马让给高林.（指本业净利潤，不含业外利润。数据可能因各网站不同，会有差异。）

       缝纫机本业净利潤

　　中捷                                 680万

　　标准                                 800万

　　高林                                5500万

　　飞马                               -7000万

　　杜克普                               950万

　　1）  缝纫机企业获利最大的来源，近两年来都是靠中国市场而非海外市场。由于人民币升值了20%，对海外的销售利润全都被汇率兑换抵消掉了，可以说并没利润。国内销售的货品用人民币计价收款，还能维持营运。例如标准就大约以65/35 比例划分内外销。中捷大约是70/30比例。日本飞马的中国市场占其全球销售额的35%。

　　如今市场跌幅最大的区域是中国市场，各家在中国销售额都降了50%以上，才造成2008年每家获利结果的难看。

 　2）  日本飞马是本业界高端品质的模范生，由于在中国市场的亏损，及海外市场连带亏损，使得2008年报拖累整个集团，（2007 年营业利益+16000万人民币）。把模范生位子让步给高林。高林的利益也仅仅靠海外市场撑住，因位其中国大陆市场也降了85%的利润。

　　3 ）2008年缝纫机企业都没赚钱。

　　4．研发创新或是加大开拓市厂力度，那种策略较好？

　　1）强调走研发新产品路线做为公司的发展策略，好象效果不大。

　　杜克普近几年都年年编列600万欧元的研发费，还不是被收购。百福公司也注重研发，公司简介里洋洋洒洒的列出多项研发第一的历年成绩，但最近在2008 年再次破产。百福在2005-2008年被德国私募基金买下经营时，干脆删掉研发费用，以低成本策略（在江苏太昌设厂）来抢夺市场。 日本飞马公司把台湾和中国的低成本竞争列为其2008年亏本的最大威胁，其反击方式是再把制造基地移到更低薪资的南亚地区，（中国的制造费用飞涨太快），飞马也没寄望以研发创新为反击主力。

　　2）低成本策略抢市场才是缝纫机企业较务实的做法。

　　寻找新的代替材料，稍少改变机械结构，减少自身工厂的雇用员工而多用外包代工，

　　整合离散的生产车间集中管理，到更便宜工资地点转移生产据点。。。。这是现在各缝企单位採用的现代管理技术以达到低成本策略。