开启新十年-CHIC2010特稿：未来测向

　　新的经济形势催动世界时尚格局的急速转变。在充满变数的新经济时代，中国的经济态势、国际立场、资源禀赋和市场潜力都已成为全球瞩目的焦点，中国的消费哲学、行为方式、思维形态和文化态度也将影响世界的市场走向乃至时尚走向。

　　这不仅是历史赋予中国服装业的一次重要机会，也是中国服装业回归理性发展的反思契机。毋庸置疑，今天的中国服装品牌更需要在新的经济格局中把握大势，厘清责任。如何洞悉日趋回暖的世界市场和消费热潮？如何真正建立国际视野下的品牌创造力和竞争力？如何借力变局实现中国在经济强势发展下的时尚崛起？这些都成为中国服装业必须面对且亟待解决的战略课题。

　　觉醒·信心·方向

　　我们一起去创造新价值出来的时机到了，因为世界需要我们一起规划未来，超越现在，创造未来。

　　方向比距离更重要。我们要走出一条有自己哲学想象、审美取向、有别于他人的道路。这就是我们的未来方向。

　　邱亚夫担任山东如意集团董事长已经14年了。1999年的时候，邱亚夫曾想把“如意”这个名字改了，因为当时总有人对他抱怨说，“如意”这个名字“太山东”，“太土”，给人一种山东佬的感觉。还有人断言，如果用“如意”二字做服装品牌，肯定没戏。

　　然而，十年后的今天，如意人反而形成了一个共识：“如意”这两个字太好了，让人家联想到中国文化。

　　如今，提起“如意”二字，邱亚夫一脸自豪：“‘如意’这两个字千字难买！”

　　在过去，GIORZIO一直被当作意大利品牌宣传推广；然而，去年在给代理商培训时，浙江玖姿实业有限公司董事长郑安政却反复叮嘱，再也不要把自己的东西非要说成是意大利的。他说，国际大牌也是一步一步做起来的，我们也一样，我们只是比人家快。

　　郑安政请专业机构重新设计了具有东方文化内涵的企业VI。他希望，从基因上就要确保旗下品牌的中国血统，虽然它们是在国外注册的。

　　过去，这位从浙江海宁起家的企业家很不乐意把服装产地标成海宁，而更希望改成上海，还为此和工商部门闹过矛盾；如今，他却想，只要你的品牌被消费者所认可，管它是哪里生产的呢。

　　企业发展很快，要盖新的办公楼，虽然设计工作是由西班牙设计师负责的，但郑安政有一个条件，就是一定要表现出东方文化。

　　“我们的目标就是要在上市之前，让GIORZIO给人面目一新的感觉，让人们知道这是一个优秀的中国本土品牌。”郑安政说，在这个问题上，有些企业家还在睡觉，但总会醒来。他相信，二三十年之内，一定会有优秀的中国服装品牌震撼世界。

　　在今年的客户会上，广州例外服饰有限公司董事长毛继鸿为大家放了一首歌，名叫《追赶世界》：“……我从来不怕改变，勇敢挑战新鲜；也从来不躲在后面，等机会的浮现；永远都想不断的领先，要冒险再冒险；要追赶世界，看自己的极限；超越再超越，站在最前面……”

　　他说，当代中国人需要充满自信地敢于承担和挑战未来。他希望，中国服装品牌呈现出更多的创造性和独特性，而不是亦步亦趋地跟在欧美国家后边模仿前行：“当你成为世界中心时，你还抄谁呀？如果你不提前做好准备，你是挺难的。”

　　毛继鸿说，他已经深刻地感受到，我们的时候已经到来了：“我们一起去创造新价值出来的时机到了，因为世界需要我们一起规划未来，超越现在，创造未来。”

　　在七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄看来，经过金融危机的洗礼，中国时尚产业和服装品牌的发展得到了启发和感悟。他说，世界经济格局的改变，促使我们站在全球化的角度去思考中国服装品牌的未来发展。

　　要发展，必然要找准方向。

　　著名艺术家、中央美院副院长徐冰说，方向比距离更重要。

　　而在深圳阁兰秀服装设计有限公司董事长王效锋看来，没有方向，就没有企业。

　　“原因其实特别简单，你到底想要什么？你到底想做什么？我觉得，这就是方向。这也是人和企业生存、发展的一个最基本课题。”

　　EACHWAY（艺之卉）时尚集团董事长周胜认为，中国服装品牌必然要走出一条有自己哲学思想、审美取向、有别于他人的发展道路。而这就是未来的方向。

　　他说，中国品牌如何在精神上做中国传统文化的沿续，如何在技术上做进一步的推进，如何建立自己的审美标准，如何让世界所认同？这是“艺之卉”每天都在思考的问题。

　　“我想，不会有太久的时间，在世界时尚舞台上就会有中国的声音，就会有中国文化的应有地位。当然，虽然中国快速发展，我们也要保持冷静，我们还是在学习阶段，如何从技术层面上升到哲学层面是我们的一大课题。因为哲学观点会告诉你，哪些东西你该做，哪些东西你不该做，你每天应该去朝着哪个方向去努力。”

　　周胜说，现在不缺EACHWAY，缺的就是一个品牌，缺的就是这个品牌能否真正实现自己对真善美的追求。

　　设计·重构·管理

　　设计，不仅能创造美好的视觉感受，更重要的是能为人们创造一种生活价值，这是商品价值的基础，是品牌成功的关键。

　　会有著名服装设计师去穿大众化的“优衣库”吗？会，著名服装设计师、上海素然服饰有限公司设计总监王一扬那天就穿了一件“优衣库”的毛衣，外面套了一件“无印良品”。

　　在他看来，“优衣库”并不因为价格便宜，就显得低档。“优衣库”的重要价值就在于对传统服装业的重构，它打破了高中低级的界限，因为年轻一代消费者并不是像老一代人那样去考虑问题。事实上，是消费者——而不是设计者，通过自行搭配，最终完成了“优衣库”的产品。

　　“我觉得，最理想的品牌应该是设计者与使用者的界限被重新确定的品牌。或者说，设计师的权力、品牌的权力是被重构的。未来的品牌只有产生这样一个变化，才能够称之为未来品牌。这是我想象中的最理想的品牌的样子。”

　　王一扬认为，在传统思维模式中，服装设计师和服装品牌往往具有非常大的权力，而在未来，这种权力将会被服装使用者分散。服装使用者应该分享到更大的权力参与到设计当中来。

　　他虽然承认这只是他想象中的最理想的未来时装品牌形态，但实际上互联网的发展已经证明这将是不容质疑的事实。

　　“我相信，这将真正成为这个行业的主流价值观，所以，我所设想的真正的未来时装品牌就应该是这样的。”王一扬说，这是服装品牌未来的一个方向，因为说到底，服装是人们生活方式变化的反映。

　　在北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰看来，如今的消费者已经发生了很大变化，他们在时尚方面的想法会影响设计师对消费者的把握。在信息发达的今天，消费者获得时尚资讯的渠道很多，有的消费者甚至可能比设计师研究得更为透彻。在这种情况下，设计师只有跟上消费者的变化，努力站在更高层面，给消费者提供更多的感受。

　　“过去那种对某一位设计师毫无选择的崇拜可能会减少，消费者不会像过去那样为一个设计师而疯狂，因为今天的消费者更加自我。设计师不可能再引导谁，不可能就因为你做了一场发布会，你就能怎么样。”

　　消费者在变化，人们的生活方式在改变，而设计本身也与往昔不可同日而语。

　　上海索雅时装有限公司产品总监华宇谷是设计师出身。最初，她在设计上个人风格非常明显。事实上，在当时的市场环境下，但凡销售火爆的款，肯定是个性特别突出的。

　　在当时，华宇谷认为，设计是感性的，不能管理。然而，随着企业发展，设计人员增多，华宇谷的角度发生了微妙的转变：设计师的色彩淡化了，管理者的意识逐渐增加。

　　“我是设计总监，我的工作就是组织设计团队，从一个设计开发的流程到与各部门的链接，配合公司的发展计划。我的工作不是靠老师傅带小徒弟的方法实现，以前可以那样，但我们想做一个快速发展的企业，就不能走过去的老路。”