大豪:2010年业绩合同沟通会顺利召开

    3月12日，恰逢植树节，北京的初春依然乍暖还寒，2010年公司经营计划与业绩合同沟通会在美丽的蟹岛召开了。公司高层领导、各部门负责人、主管等参加了会议。会议开始前，吴海宏总经理重申了公司2010年经营指标，为了明确公司努力方向与发展目标，去年11月份，领导班子已在全公司范围内明确下达了2010年的经营指标，本次会议目的是分解落实公司的经营目标，使管理成员人人有指标，将压力转化为动力，确保全面完成公司2010年经营目标。

   与会前，公司各领导已与分管部门就2010年的部门业绩指标与工作方向进行了深入的沟通，并基本达成共识，会议重点在于沟通与讨论各部门如何开展工作、团结协作、共同努力，明确职责，在完成部门目标的基础上，保证公司目标的实现。

    缝制设备市场持续增长多年后，国内市场08年进入消化与调整期，09年印度市场的异常红火让大家在高兴之余又有深深的隐忧，印度市场今年还能持续增长吗？还是和国内一样也即将进入调整期？特种缝纫机市场虽然在09年下半年率先回暖，但公司能否抓住机会，奋力一跃；横织机市场09年可谓异军突起，部分企业风生水起，已经率先占领了国内大部分市场，作为横织机电控领域的后来者，公司能否也和刺绣机市场一样，赢得产品品质与市场占有率双丰收？就是在这样的大环境下，公司确立了2010年要较2009年增长6%的总体目标，并将继续加强研发力量，在新产品开发上加大资金投入，深入了解并满足客户需求。

    会议气氛隆重热烈，与会人员纷纷发表意见和建议，部门经理在会上通报了为完成部门目标，拟采取的方法与资源需求。在会上，公司确定了现有的四大产品系列刺绣机、特种缝纫机、横织机、驱动器的年度开发计划，针对市场环境调整了营销策略与营销手段，对公司质量管理手段提出了新的要求。会议结束前，董事长郑建军要求各级管理干部要认真履行职责，做到敢抓敢管，公司将进一步加大对业绩指标的考核，要全面完成公司下达的各项任务，我们面临很多挑战和困难，希望全

体干部带领员工们树立信心，团结拼搏，充分调动员工积极性，扎扎实实地做好各项工作，确保全面完成公司2010年经营目标，促进公司可持续发展。