缝制设备企业管理者的风险意识

   史罕见的国际金融危机影响，国内外的缝制设备市场形势非常严峻，消费市场持续低迷，生产能力过剩，企业费用比例增高，企业效益不断下滑，严重制约了缝制设备企业的生存和发展。由于缝制设备行业的特殊性，金融危机带来的可能是灾难，也可能是机会。金融危机的出现，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当风险到来之时，作为管理者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机。这要求管理者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。

       一是当机立断、迅速控制事态的能力。金融危机的出现，要求管理者立刻做出正确反应、分析形势、采取措施等，否则会造成很大的损失，甚至可能造成灭顶之灾。因此，管理者已不可能像正常情况下按程序进行决策论证和选优。危机决策活动中，管理者的“从容”应是快速反应，果断行动，这是解决突发事件时效性的要求，也是突发事件决策的主要特征，是并非违反常规的决策程序或决策环节，但又必须即刻反应的情形下的明智的非程序化决策行为。

       二是敢于负责、临危不惧的能力。管理者要有过硬的素质，既有胆有识又有高度负责的责任感，要能把握全局，从战略高度处理事件，沉着稳健应付危机。作为领导，只有临危不惧和临危不乱才能做出正确的决策，妥善处理危机事件。事件本身信息不完全，又关系重大，需要紧急处理，因此，处理突发事件的非程序化决策具有很大的风险性，决策措施对化解危机的作用有时难以衡量和预测。这种处理结果的风险性要求管理者在做出决策时抛开个人得失，敢于承担责任，在危机处理中具有高超的领导艺术，要有敢冒风险、敢担风险的精神和能力。

       三是打破常规、果敢行事的能力。突发事件的前途往往扑朔迷离，犹如处于瞬息万变的战场上的军队，需要强制性的统一指挥和力量凝聚。同时，在突发事件决策实效性要求和信息匮乏的条件下，任何莫衷一是的决策分歧都会产生严重的后果。所以，对突发事件的处理需要灵活，要改变正常情况下的行为模式，由管理者最大限度地集中决策使用资源，依决策经验或采纳某些建议，迅速做出决策并使之付诸实施。

    四是循序渐进、准确预测事态发展的能力。在处理突发事件时，管理者固然要有冒险精神，但也要倾向于选择稳妥的阶段性控制的决策方案，以控制事态的发展。管理者在信息有限的条件下采用反常规的决策方式，并对决策后果风险进行预测和控制时，需回避可能造成不必要波动的方案，同时注意克服急于求成的情绪。因为突发事件的表象固然可以迅速得到控制，但其根本的处理则需要在表象得到控制的阶段上进一步决策，这又要求领导者能够根据事态发展，进一步做出准确决策。

     五是完成使命、忍辱负重的能力。管理者作为危机决策和危机管理的核心，往往是各种矛盾的焦点，其承受的压力也是最大的。因此要求管理者具有强烈的使命意识，在危机处理中能够超负荷工作，有时甚至需要忍辱负重。比如基层管理者在受到员工的攻击，甚至过激言行时，要不厌其烦、耐心细致地做员工的工作，要讲究临危处置艺术，力求最大限度地减少损失或负面影响，而不能莽撞从事、激化矛盾。