2010年服装业“尚变”男装之路

      就在国内车企大力寻求海外收购时，一些服装企业却收回了向外走的脚步，摆在脚下的是一条双向的“尚变”之路——一方面是崇尚不断随市场动向而变化，一方面是从产品到品牌文化的时尚化。
　　3月28日，雅戈尔集团董事长李如成表示：“雅戈尔在今年将力推5个子品牌，改变依靠单一品牌的局面。”同时，七匹狼也开始放弃以往的国际体育明星，转而邀请国内明星代言。

　　大多数服装企业走过金融危机的萧条，2010年开始寻找新的出路。在雅戈尔依赖的服装、地产、金融投资三驾马车中，李如成选择了发力老本行。李如成做过计算：2009年雅戈尔共生产服装6000万件，其中5000万件出口，1000万件国内销售；但在利润上，两者持平。

　　而面对五倍于出口的利润，服装企业决心深耕本土市场。工信部最新统计显示，今年1月份全国服装零售额比上月增长10.5％，这已经是2009年10月份以来连续四个月增长。

　　2010年，面对黄金般的内需市场，中国服企将如何布局？男装、女装、童装等各品类的企业将如何“尚变”？让我们从CHIC这一观象台上察看市场新表情与行业新风向。

　　男装业

　　中国男装，终于有了风尚的开端

　　关键词：集团化多品牌、年轻定位时尚化

　　作为中国服装产业风向标的CHIC展会，一直忠实地反映着产业的变化、市场的表情，宁波西服、温州商务正装、泉州夹克等无不曾领CHIC之风骚。而今年的CHIC展上，走出金融危机影响的男装品牌又呈现出怎样一种面貌呢？

　　大展位一定是多品牌

　　本次CHIC展上有这样一个突出现象：品牌运作越来越多的是集团性操控，一个新品牌的背后往往是大集团、大财团，通过多品牌运作占领各个细分市场已成为一种“潮流”。难怪有主办单位的负责人在展会期间感慨，大展位的背后多半是多品牌运作的企业。

　　坐拥十余个品牌的杉杉集团和郑永刚总裁，无疑是最著名的“领潮者”。一进入男装馆，很多观众对“S2”这个位置极佳的品牌初觉陌生，但走近看，一面标注“多品牌、国际化”的品牌LOGO展示墙便赫然入眼：Lecoqsportif、Smalto、QUA、renoma……原来这里是杉杉的“地盘”。

　　同样作为服装业领军企业的雅戈尔，在1000平方米展位内展示了汉麻世家、哈特?马克斯、GY、Mayor和YoungorCEO等5个品牌。雅戈尔集团董事长李如成表示，在经过金融危机洗礼过后，集团把服装业务提至公司未来发展的首要地位，完成了对公司服装业务的整合。“公司意欲在理顺组织构架的基础上，完成雅戈尔品牌新一轮的塑造和发展。”

　　继借助CHIC全面布局男装市场之后，国内羽绒服巨头波司登在时尚领域再度拓展，在CHIC2010上选择了1200多平方米的展位，强力推出了全新都市时尚风格品牌——BOSIDENGVOGUE。

　　“我们有信心，一定能给业内一个全新的品牌感受。”波司登相关负责人表示，“BOSIDENGVOGUE的推出，预示着波司登在多元化格局战略调整过程中向前再迈坚实的一步。”据悉，BOSIDENGVOGUE邀请法国著名时尚顾问公司为作产品梳理，完全颠覆以设计为主、补充部分买手的旧式产品格局，推行以市场买手促设计的产品构成体系。

　　利郎素来以商务男装闻名于业界，并占有较高的市场份额。CHIC2010上，利郎带来了其副牌L2。“利郎今后将走多品牌之路，满足不同年龄层次的群体消费需求。”利郎公司执行董事、副总裁胡诚初说，借上市之机，利郎推出了副线品牌L2，将目标消费群锁定年轻一族。