2009年缝纫机行业年度体检报告

　　由于上市公司的年报,每年都要到四月底才出炉,要想准确的知道还有没赚钱机会,就好好比较各家的年报,一定可看出适合自己企业的方向. 缝纫机企业老板不必要烦恼看行业内龙头的年报要花很长的时间,因为龙头企业不多只有少数的资料可供参考,花不了太多的时间. 缝纫机行业是传统的机械业,市场创新不易,很快的就达到饱和,这二十年来能达到股票上市上柜条件的企业不多,由此可给后来加入的创业者一个事先予告,”经营缝纫机企业只有靠每年的营收获利赚辛劳钱,要想走股票上市赚取财务暴红的路子,极端困难.”

　　首先看看我行业的龙头公司2009年的状况是怎样的?

　　1.)   日本重机在2008 年损失约1亿美元, 2009 年可能达到1.2-1.5亿美元.(注: 重机的亏损,大部份来自于家用缝纫机,电子产业机械; 工业缝纫机是小亏.)

　　2.)   日本飞马在2008年小亏数百万美元,因而失去同业模范生的地位; 在2009年应继续亏损的状态.

　　3)    上工申贝就被德国的杜克普拖累得很惨. .先卖掉上海的地,借给杜克普作贷款.(上工需要先替德国杜克普归还旧的贷款). 又因为德国杜克普在2009年亏损了2200万美元,上工接着要筹集这 2200万美元给杜克普当营运资金, 否则杜克普在2010年的营运手上没现金了. 由网络上可以看到上工准备脱手德国杜克普,以便把上市公司的壳公司卖掉或是被大股东资产重组.

　　4)    标准公司在2009年在本业也是亏损. 靠着卖掉手中持有交通银行股票的获利,把年报化妝了一下,才有盈利的数字.

　　5)    中捷公司在2009年是小亏.

　　6)   2009年有在本业货利的只有中国台湾的高林公司,大约是银行固定利率的水平. 使得高林公司获得同业模范生的地位.

　　大公司经营获利模式.---毛利优先.

 　   观察以前的产业模范(日本飞马),和现在的产业模范(台湾高林),会发现这两家公司都是专注于高质量的包缝机和绷缝机.其重点是专心制做高毛利的机种(毛利高的机种营业比重占到公司营收的60%). 其次是避开了价格斯杀的中国市场,这两家公司把许多精力放在中国以外的市场以获得更好的利润.(飞马的中国市场营收占其总收入的35%; 高林的中国市场营收占其总收入的20%不到). 就是这么间单的营运方针,引领公司走向获利.

　　其它大公司未能获利的检讨---未做强先做大.

　　1)    基于成本的原因,在西欧生产高端缝纫机的想法被再次确认不可行,很快的德国又要少了一家大厂. 缝纫机没什么高端技术一定在德国才能生产制造. 只要仔细拆开每个零件仿制,把每个零件做好,就能够做好整台缝纫机.中国国内早已有能力制造精密零部件,不在中国制造缝纫机,从制造成本考量企业难以生存. 再过些时,连上海市也会因成本太高而渐渐的不适于作缝纫机生产基地.

　　2)    公司为了做大营业额,开发了许多机种,各种式样机种都具备,希望客人可以一站采购满足.产品的机种多,但是制造技术跟不上,徒徒浪费了精力. 还有当机种一多,业务人员的经验不足,对于数量少的机种没法做好服务,生意因此流失也会时常发生.

　　还不如先做精,再求广,以毛利考量为先.

　　3)  产品质量未能高度的提升,与一些中小厂的差距不大,遭受到中小型厂的竞争杀价而减低了利润. 如果大厂没有自身的精密零件加工部门,而采用外面的加工厂零部件,那么这台缝纫机组装完成后,其质量与外面的中小型厂也差别不多,价格方面难免落入杀价的泥坑中.

　　其它中小型的缝纫机企业状况.---有的公司仍在获利.

 　  行业的大哥们有那么多的人材/资金/商誉都没能够获利,其它体质较弱的企业状况也相差不远,在2009年都是辛苦经营,列于亏损边缘. 但是还有同业在不景气的时候获利,这些是特别缝纫功能针车(特种车)的经营单位. 这些特种车的制造厂属于中小型企业,它们能在不景气的环境中保持获利,我的看法是:

　　1)    公司规模小,固定开支少,临时裁减人员应变决策快速.-----这个不算很特别.

　　2)    专门制造量少但是价高,毛利率高,型号机种不多的特种车.----不求拼量,不求作大,只求获利.

　　3)    重要的零组件方面都在自己厂内制做, 不让本身的技术资料外泻,可保有自己产品质量上的差异性. 有质量高的精密零组件才能装配成高品质的缝纫机.

　　4)  因为公小老板本人投入管理,对于量少而需求又特别的客户能够照料,或是把设备修改来满足客人特殊要求,不会嫌量少而麻烦.