缝企谋划发展有新举

　　变革、创新、稳定、突破

    自去年四季度起，我国缝制机械行业逐渐止住了两年来一路下滑的趋势，行业经济出现回暖趋势。进入2010年，全国各地缝企纷纷传来好消息——库存全部售罄，订单越来越满，工人周周加班，令老总们十分烦恼的用工荒也反映了市场需求的好转。在喜迎开门红的同时，各缝企的老总却不急于扩大生产，而是组织召开工作会议，明确全年思路，提出工作重点，拿出切实措施，谋划新的发展。在这些会议中，最醒目的字眼是“变革”、“创新”、“稳定”、“突破”，而不再是“产量”、“产值”、“利润”。

　标准：专注产品，提升品质，精耕市场，提振主业

    1月28日，标准公司2010年工作会议在西安召开。董事长李广晖发表了题为“专注产品，提升品质，精耕市场，提振主业，抓住行业出现复苏的有利时机，推动公司主业经营进入新的发展阶段”的重要讲话。深入分析了行业目前的基本形势和变化趋势，全面总结了公司2009年工作，并对新一年的目标任务做出明确部署。

    李广晖董事长指出，在2009年这一内外矛盾交相出现的历史阶段，标准公司经受了种种考验，增强了自信，提升了水平，锻炼了队伍，凝聚了人心。公司主营业务运营明显出现结构性好转，在适应行业调整，致力于公司自身优化升级的实践中，各项工作取得较大进步。2010年，国内外政策基本稳定，市场需求将逐步回暖，市场规模预计比2009年有所上升。同时，行业经过一定阶段的调整，竞争格局、发展模式以及技术进步都呈现出新的特点。他强调，面对种种机遇与挑战，我们要抓住历史时机，拓宽创新思路，积极探索行业发展的新道路。

    他说，2010年是总结“十一五”、规划“十二五”的关键之年，整体工作的重心应当转入细化执行阶段，公司将2010年定义为“执行年”。围绕战略规划推进和年度发展目标，公司确定的2010年度工作方针是：专注产品，降低成本，提升品质，精耕市场，夯实基础，提振主业。在这个方针中，专注产品是全年工作的一个根本点；降低成本，提升品质，精耕市场，是产品实现的途径和发力点；夯实基础，是产品实现的支持要素；提振主业是我们本年度的最终目标。

    2010年重点要做好以下工作：一、继续加强新产品开发和现有产品持续改进工作，明晰产品策略，优化产品结构，提升产品档次，为公司参与市场竞争和满足客户需要提供强劲支持；二、研究细分市场，精耕细作，确保国内市场销售有明显增长，实现从销售到营销的全面转型；三、主动深入市场，丰富营销模式，拓宽销售渠道，推动国际市场销售实现较大增长；四、理顺流程，优化模块，平衡产能，大力推进生产制造环节核心能力的提升，增强快速反应；五、加快传统成本管理向战略成本管理的转变，全面提升成本管理水平；六、加强内部管理，强化职能部门工作，提高管理水平，确保战略举措执行有力；七、多元化工作力争取得实质性突破，为工业缝纫机主业发展提供支持；八、深入践行科学发展观，充分发挥党团工会在公司经营过程的重要作用，在公司经营不断上升的前提下，采取多种方式逐步提高员工收入水平。

　中捷：坚持四个不动摇

     2010年1月29日，中捷集团2009年度工作会议在温州隆重召开。在为期两天的会议中，各子公司对09年的经营和市场方面作了工作汇报，并认真学习了汪中求教授作的《企业精细化管理》辅导报告。

    受董事会的委托，中捷缝纫机股份有限公司总经理徐仁舜作了题为《认清形式，坚定信心，积极变革，实现突破》的工作报告，总结了股份公司2009年的工作，分析了2010年面临的形势，提出了2010年工作的四大重点：一是积极根据经营环境及市场竞争的变化，及时有效做出各项策略调整；二是深化产品结构调整，努力做好现有新品的完善，切实提升老品质量；三是做好三项费用及生产成本下降工作，尤其是零配件的采购价格降价；四是围绕ERP系统的运行情况，继续做好组织、调整、优化、开发工作。《报告》中还就完成上述四项工作重点的实施措施做了详细的阐述。总经理徐仁舜强调要坚持做到“四个不动摇”：深化产品结构调整不动摇，坚持降低经营成本不动摇，推进经营方式改革不动摇，努力实现突破瓶颈不动摇。

　飞跃：起步之年，任务艰巨

    日前，飞跃集团2009年度总结大会举行。集团董事长邱继宝出席并作重要讲话，集团总部中层以上领导和集团合资、控股、参股公司负责人参会。

    邱继宝董事长在讲话中充分肯定了过去一年集团实施“重点突破、产业转型、整合资源、效益为先”战略取得的显著成效，特别对高科技和再生资源两大产业在集团“转型之年”中发挥的作用给予了高度评价。他强调，只有通过转型升级，才能赢得新的发展机遇；只有通过转型升级，才能增强企业的可持续发展能力；只有通过转型升级，才能抢占新的发展制高点。对飞跃来说，已经迈出了转型升级的成功一步，找到了新的发展方向。但飞跃人深知，逆水行舟，不进则退，慢进也会退。在国际金融危机影响尚未消除的形势下，只有持续创新，全面提升，才能有出路、求发展、上台阶。

    他指出，2010年是飞跃的起步之年，任务艰巨、责任重大。高科技产业要扩大产能，创新产品、发挥优势，实现销售、效益双丰收。再生资源产业要加大投入，提高人才、技术和设备水平，进一步延长产业链，努力打造示范性基地。其他产业要紧紧围绕“效益”二字，严格控制经营风险，积极整合自身和外部资源，不断培育新的经济增长点。

    邱继宝董事长就今年的工作提出了希望和要求。他指出，2010年是公司推进改革创新发展的关键一年，希望公司上下深入贯彻落实科学发展观，积极发扬“新四千精神”，紧紧围绕“质量·成本年”活动主题，坚持创新升级不动摇，坚持改革发展不懈怠，坚持既定目标不折腾，增强机遇意识、忧患意识、责任意识和奉献意识，以经济效益为中心，积极发挥技术研发优势，深入开展年度主题活动，着力拓展国际国内市场，全面提升经营管理水平，扎实抓好人才队伍建设，努力推进企业平稳较快健康发展，为“十二五”发展奠定良好基础。