部分服装上市公司2009年年报分析
2009年,服装企业根据自身的实际情况加速转型:品牌战略正在由单一品牌向多品牌转变,经营方针正从“节流为主”转为“开源为主”等。
■2009年,美邦在ME&CITY品牌的渠道建设上投入非常大。
近期,“七匹狼”、“雅戈尔”、“美邦服饰”、“报喜鸟”、“李宁”、“探路者”等服装业相关上市公司2009年年报相继出炉,其中绝大多数上市公司的营业收入、营业利润、净利润均有不同幅度的提升,呈现出市场回暖的态势。同时,从部分2009年年报中也可以看出,服装企业正在根据自身的实际情况加速转型。如:品牌战略正在由单一品牌向多品牌转变;发展策略正从前几年“跑马圈地”式的外延式扩张逐步向“精耕细作”的内涵式增长转变;经营方针正从“节流为主”转为“开源为主”等等。
加速实施多品牌战略
随着市场竞争的加剧,强势品牌的多品牌运作已成为趋势,在服装领域同样有众多有实力的大企业在积极推进多品牌战略。
据雅戈尔集团股份有限公司2009年年度报告,2009年实现主营业务收入1211534.07万元,较上年同期增长14.57%;营业利润413972.17万元,较上年同期增长88.75%;净利润326392.11万元,较上年同期增长106.18%。其中,纺织服装业务实现营业收入690502.04万元,净利润44496.04万元,分别较上年同期下降3.43%和8.52%,这主要是受出口市场全面萎缩的影响,但服装国内销售实现营业收入257618.69万元,较上年同期增长18.64%。
报告期内,雅戈尔投资14亿元增资全资子公司雅戈尔服装控股有限公司。增资后的服装控股公司收购了涉及服装生产和营销的22家企业的股权,进一步强化了品牌运营的流程再造和优化。同时,雅戈尔根据消费人群的特点对产品市场进行细分,确立了多品牌发展战略,在原主导品牌YOUNGOR的基础上,进一步发展MAYOR&YOUNGOR、GY、Hart Schaffner Marx和YOUNGOR CEO品牌,针对不同的理念和内涵,组建了相对应的品牌工作室,同时成立了上海汉麻世家饰品有限公司运营HANP(汉麻世家)品牌。通过多品牌的运营实践,雅戈尔正在从生产营销型企业向以品牌为核心的品牌企业转型。
值得指出的是,近年来,面对世界消费的萎缩和国内市场竞争的加剧,雅戈尔除加强品牌服装业务外,在地产开发和股权投资方面也获得了良好的收益,进一步增加了集团整体的竞争实力,也为其他服装企业带来了新的思考。
2009年浙江报喜鸟服饰股份有限公司同样实现了快速增长,据年度报告,全年实现营业收入109185.05万元,比上年增长16.41%;营业利润21136.55万元,较上年增长26.44%;实现净利润18498.40万元,比上年增长50.51%。该公司的报喜鸟品牌稳健增长,网点达到665家;圣捷罗品牌快速布局,达到83家;公司卖场总面积达10.2万平方米。产品方面,细分为经典系列、商务系列、休闲系列、皮具系列,系列化的研发和销售初成体系。其子公司上海宝鸟服饰有限公司实现营业收入32388.97万元,较上年同期下降21.49%;实现净利润2307.94万元,这主要是由于金融危机影响下,职业服团购业务下降较多,服装出口加工业务骤降。
福建七匹狼实业股份有限公司在2009年进一步稳定并拓展旗下的红标、绿标、蓝标(SWJEANS)、童装(SWKIDS)、女装(SWLADIES)及圣沃斯(SEPEWOLVES)六大产品系列。在这六大产品系列中,红绿标占比87.24%,蓝标占比6.54%,蓝标系列发展迅速。
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