集思广益 谋划新篇章—— “十二五”行业科学规划与发展论坛实录

   八届五次理事会期间，召开了“十二五”行业科学规划与发展论坛。标准、中捷、兴大豪、新杰克、五菱、盛名、和鹰、福诚等八家企业，从整机、刺绣机、零部件、电子电控、商贸、裁床等产业链的不同领域，总结了企业“十一五”所取得的成绩和经验，并对2010年乃至“十二五”的发展进行了谋划布局。

    会后，参会代表们纷纷表示，论坛发言求真务实，听后深受启发，为企业发展提供了助益。现将八家企业发言进行汇总，希望更多的缝企同仁能够从中得到借鉴和帮助。

    密切关注产业变化  科学规划“十二五”

                             西安标准工业股份有限公司董事长  李广晖

　　回顾“十一五”，尽管经历重大调整与变革，但是通过大家的积极应对，行业总体抗风险能力有一定增强，取得了较为积极的成果。尤其是在与国外企业空前激烈的竞争中，保持了原有的力量均势。以重机为代表的国外企业陷入行业传统的低价竞争泥潭，这一局面我们虽然不愿意看到，但也说明国内企业的竞争力量在不断成长。
下面，仅着眼于行业“十二五”发展，谈几点粗浅的认识。

　　特种机竞争正在酝酿

　　新世纪开始的近10年里，我国的工业缝纫机产业规模迅速扩大，主要企业规模迅速扩张。在“平、包、绷”等常规产品上，中外品牌在一定程度上形成“同台竞争”格局。随着国内产业结构调整，缝制效率更高的特种缝制设备成为未来市场重点；下游服装产业生产组织模式的变化以及“用工难”状况的加剧，加大了其对特种缝制设备的需求。因此，随着国内行业机电一体化技术发展趋势日益明显，特种机系列产品的竞争将成为下一阶段的焦点。

　　零部件企业面临挑战

　　随着行业调整的深入，以整机企业为中心的产业链将出现新的变化，新的行业特征正在形成。2010年，随着市场形势突然好转，各整机企业对零部件的需求大幅增加，但零部件体系已整体萎缩，加之全国性的用工荒，各零部件配套企业很难恢复到原有产能，零部件供应已经成为当前制约整机企业发展的重要因素。同时，长期以来，整、零协作关系相对松散，零部件产业集中度较低，重复建设严重等问题使得零部件体系亦面临着重新组合的问题，如何合理规划零部件发展战略，通过资源的有效配置构建稳定、有序的零部件体系将成为影响行业结构的重要因素之一。

　　电控企业由简单配套上升为战略合作

　　随着国产电脑平缝机等机电一体化产品的崛起，机电一体化战略已成为全行业的共识。经过多年发展，专业电控企业无论是在技术开发，还是生产制造能力方面，比整机企业都更有优势。随着各整机企业机电一体化产品比重的加大，电控企业也从简单的整机配套企业变为战略合作方，切实参与到整机企业的市场与利润的共享中来。虽然部分整机开始尝试自行生产电控系统，但就目前行业形势来看，电控企业的话语权在逐渐增加。

　　深层次问题亟待解决

　　产能过剩，产品同质化严重，以低价格为主要手段参与市场竞争成为国内企业共同面临的问题。经过一段时间的调整，我们不难从各企业所采取的动作中看出其应对危机的态度以及调整时期的战略。整机企业在此轮调整过后已出现了明显分化，尤其是在产能方面，将由之前高中低端兼顾，分化为专注于其中某一层面的重点发展。从2010年的行业形势来看，这种变化很有可能加剧。

　　一场危机，提醒我们要更加关注国内外形式的变化，行业面临环境的变化，我们更要清醒地认识到行业现存的突出问题，尤其要化解深层次矛盾。

　　　行业自主研发能力薄弱、仍未摆脱跟随仿制模式；产能严重过剩，产品结构尚未调整到位；产品整体质量与国际先进水平依然存在差距；单一尊崇低成本发展模式，低价、无序竞争状况仍未得到根本性扭转，行业诚信任重道远。以上问题，都是制约行业持续健康发展的根本因素，必须在“十二五”期间有一个明显的转变。