泉州湾：面临转型阵痛（下）

　　丁志忠：我们从2006年的2千万，到2009年我们超过了1.5亿的研发费用，每年的研发费用我们都是在不断地的加大跟投入，你像这双鞋，这双鞋是跑步鞋，这双应该讲，目前应该是国内外算是一双最轻的跑步鞋了，这个鞋多少克？180克。

    安踏之前也是在做贴牌加工，但是从1996年就开始做自己的品牌，现在已经发展成为国内数一数二的运动品牌。丁志忠认为，中国制造已经沉淀很久，要改变过去只有代工没有产品或是只有产品没有品牌的局面，就必须拥有自主知识产权。重要的是要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”，提升产品的附加值和品牌溢价能力。安踏专注于为专业的运动员做专业的运动产品，所以安踏建立了运动科学实验室，为运动员量身订做运动装备。

    丁志忠： 你从这条跑道过去，跑过去的情况当中，你一个人他的脚形，包括他运动时候的受力的情况，都全部会被我们这个跑道所记录下来。

    国内很多著名运动员都曾经在这条跑道上做过专业的检测，他们运动时的每一个细节动作的数据都被详细地记录下来，然后根据这些数据，为他们订做最适合的运动装备。

    长期以来，中国制造处在世界产业价值链低端环节，专利技术和世界标准的缺失让中国制造处处受制于人，在国际竞争中往往显得被动。

　泉州市发改委副主任 陈小宝

    张燕生：那我们目前就是引导企业向整个产业链向两端延伸，一个就是加强研发，加强设计，加强科技跟创新的投入。另一端呢，就是品牌。

    原材料和劳动力成本上升、银根紧缩、贷款困难以及人民币升值导致海外订单流失等诸多困境，使处在产业链低端的企业走投无路。大量小型企业纷纷倒闭。金融危机只是压倒骆驼的最后一根稻草。转型，已经刻不容缓。而实际上，在陷于困境或者发展乏力的时候，在战略迷失、执行迷茫、竞争力丧失的阵痛期过后，中国制造迎来了一次全新的自我认知。

　　三、向产业链高端进化

    一方面要向产业链高端进化，一方面国家正发展海峡西岸经济区。可以说这样的背景为泉州湾的企业转型升级提供了难得的历史机遇。现在摆在他们面前的问题是：如何改变长期在产业链低端徘徊的局面？如何从产业链高端寻求突破，创造更大的价值，进化成为占领全球产业链高端的先进制造业？

    泉州石湖港是国内前五位的内贸集装箱港口，现在正在大张旗鼓地扩建，因为码头、航道和堆场都远远不够用。

　　泉州市港口管理局石湖分局副局长 张志强

    张志强：去年整个我们泉州，整个泉州吞吐量是7666.5万吨，尤其是近期海峡西岸经济区建设，它引发了大量的物流从这里面进出。

    石狮服装城作为泉州湾服装鞋帽的集散地，面积达到45万平方米，每天从这里发出的服装鞋帽不计其数。

    金融危机之后，泉州湾的服装鞋帽产业呈现出新一轮扩张的势头。大量服装鞋帽从泉州湾发送到全国和世界各地，现在，这里的纺织服装产业正在发生根本性的变化。

    匹克公司最近两年在国际上的名气越来越大，记者来到匹克公司的时候，总裁许志华自豪地讲述了自己和众多美国篮球巨星之间的密切关系。他们同时赞助了 NBA联盟的巴蒂尔、阿泰斯特、穆托姆博、基德等一共13位著名球星。许志华专门拿出了为这些球星定制的球鞋，以展示其篮球运动的专业品质。

    许志华：这是穆托姆博的，58码，这双鞋58码，应该穆托姆博他有2米10多嘛，2米12，所以他对产品的要求也很高，因为他的运动量也大，体型、身材也很大，所以他对产品的要求非常高。

    许志华告诉记者，匹克和美国篮球联赛NBA联盟签订了战略合作协议。第一次在全球顶级赛场出现了中国品牌，也首次让汉字出现在全球瞩目的NBA现场。

    许志华：我们把中国品牌提升到国际品牌的高度，在全球范围内都形成了一定的影响力，这在消费者看来是很大的提升，品牌感受上也是很大的提升。

    2009年，匹克公司在香港隆重上市，同时匹克公司组织了美国NBA球星的中国行，一连串的品牌营销行动在输出“中国制造”的同时，也用新的思想、新的观念、新的方法，创造性地向世界证明了自己的“原创”精神。

    许志华：我们这几年的回报是80%的增长，所以企业呈现一种，可以讲企业经过这一轮国际化的，我们的国际化不仅仅是跟NBA合作，包括我们的研发团队，包括资本等等，NBA只是我们品牌先行的一个策略，通过这一系列的塑造的话，使匹克由原来的中小型企业迈入大中型企业的阵容，我们的员工由原来的一、两千人，到现在接近一万人。

    中国制造的产业价值链一直是中间大、两头小；而在国外企业的增值比率中，营销占到30%，研发占到40%，制造只占10%。这也是中国制造业的核心技术缺乏和产品核心竞争力低下的主要原因，也是中国制造业难以持久地赢下去的最大困惑。金融危机促使泉州服装鞋帽产业集群纷纷加快了根本转型的速度，九牧王等知名品牌开始迅速把生产环节转移出去，让别人做。

    九牧王国际投资控股有限公司董事长 林聪颖：我们这两年的战略，就是如何能够真正的把市场做好，把品牌做好，从原来的一个制造型的企业，转变成为一个零售型的企业。

    特步中国有限公司副总裁 刘庆先：我们是完全与外贸脱离来做我们的自主品牌，这样一个转型。

    七匹狼实业股份有限公司总经理 周少明：我们进行的叫做战略的转型以及非核心的进行外包。

    七匹狼已经将绝大部分生产环节转移外包，而自己则专注于做品牌和技术研发。

    周少明：比如说我们在浙江，在广东，在山东，那跟人家进行的叫做产品合作，产品合作，我们也在供应链分工，谁产品做得最好，我们跟谁合作。

    很显然，要顺利度过严冬，自主创新和品牌化经营是必经之路。

    周少明：你的核心的东西不是在你自己手头上，这个关键是品牌，那你贴牌来料加工当然很容易、很简单，但是你赚的钱还是比较，没有对你来说，你没安全感。