美国服装公司的成功案例介绍

　　在美国服装公司，服装如湍急的河水沿着结实厚重的厂房地板流动着，工人们有的裁剪，有的飞针走线，他们的双手在服装流水线中无声地飞舞。

　　工人们组成操作小组，他们可以按小时计算出自己用汗水换来的收入。每个人都可以看到自己的工资，干得越快，他们小组的收入就越多。

　　39岁的罗伯特吉姆尼斯是个做了四年的老工人，他不在意竞赛似的生产速度，但其他人则抱怨这种劳动小组形式。

　　吉姆尼斯说，我需要更多的钱。他们的工厂老板吹嘘说他们是世界上挣钱最多的服装工人。美国销售的服装大部分由海外生产，由于被视为工作条件恶劣工资低的血汗工厂，美国服装工业在快速消失，但美国服装公司却属于例外。工厂每小时支付9美元，远远高于其他公司的支付，技术工人可以挣双倍的工资。

　　但美国服装公司不是人人都能胜任的地方。吉米丽是非赢利机构服装工人中心的主任，他们为洛杉矶的工人争取人权。她说，中心不赞成也不反对公司的做法：“即使有些事情比其他工厂好，但并不完善。”

　　工人们向她的机构诉苦说，非人的生产速度和难以忍受的小组工作压力。动作慢的工人最终被转入速度较慢的小组。

　　丽说，但与其他服装公司相比，美国服装公司的金钱报酬是一颗恒星。2004年她所在机构做的调查显示，服装工人每小时的平均工资是3.18美元，违背了联邦和国家法律。但丽说，由于缺乏监督，公司侥幸逃脱处罚。

　　美国服装公司缝纫工人4000名，平均工资是每小时12.50美元，技术娴熟和生产力高的工人每小时可挣18.50美元。他们的收入很可观。

　　工人们每周仅从公司得到8美元的医保，相比之下，据一家医疗费用咨询公司Hewitt称，美国工人每周平均得到31美元。为了鼓励工人使用他们自己的医疗保险费，美国服装公司在工厂新建了一个医疗门诊所。

　　公司还提供免费的英语和公民职责权利课程，主要针对大量的拉丁美洲移民工人。公司也提供便宜的午餐，同时为工人上下班准备了免费使用的自行车。六位按摩临床医生在结实陈旧的大楼里面巡查。

　　有些人认为公司执行独裁和反工会政策，最终也没有超越他们的低工资竞争对手，公司生产付总裁MartyBailey反驳这些批评说：“任何人都可以走进这间办公室。如果弟兄们认为哪个劳动组织可以更好地代表他们，那么，MartyBailey就失败了。”

　　美国服装公司创始人和资深合伙人DovCharney也说，如何对待工人是他的公司成功的关键。但他的理由更侧重如何做好生意，而不是如何做得更好。