服装业一双“买手”：四种模式

　　涉足服装服饰的轻公司“热风”、并不追求强烈设计感的成衣品牌七匹狼、探索快时尚和SPA模式的诺奇、线上服装品牌“老大”凡客诚品，这几个看似不同路数的品牌，却有着共同点——敢于吃螃蟹，成为了国内企业中应用买手模式的范本。 

　　热风：买手拥有绝对权威 

　　每到换季时节，热风公司的经营管理层会和采购部就会有一次重要的沟通，确定下个季度的采购计划，主要是对流行趋势以及总体数量、预算达成基本的共识。这其实就是热风的买手数据会。
 
　　从1996年创办开始，热风就依靠“买手模式”运营。没有自己的工厂，甚至连固定的代工厂都没有，利用的是中国庞大的服装和鞋类生产基地的资源优势，通过买手搜集时尚款式和产品，然后直接向工厂下订单，实现快速反应。 

　　据了解，热风的创始人陈鑫就是一个老资格的买手。 

　　陈鑫在介绍热风买手的工作流程时说：“首先，热风的买手看中样式后，就直接与厂商谈判。他们可能直接下订单，也可能和厂商就材料、式样或者配饰方面协商做一些修改。这些都由买手根据经验和市场信息自行判断。第二，买手们和厂商确定产品的款式、原料、价格、数量以及交货的时间后，要对生产进度、产品质量等进行监督。第三，厂商完工后，由专业物流公司直接运送到热风的门店和配送中心，而各门店的产品数量由买手制定。” 

　　依靠买手直接连接供应商和销售终端，缩短了产品上市的过程。最短只要半个月时间，被买手相中的鞋子就会出现在热风连锁店的货架上，而服装的供货速度会更快一些。同时，由于省去了经销商、代理商等中间环节，热风产品还可以在价格上取得优势。 

　　七匹狼：成衣品牌更需要买手 

　　“七匹狼设置买手这个职位已经有两年了。对于个性化的设计师品牌，买手功能相对会减弱些；对于不很突出设计感的成衣化品牌，买手更为重要。”福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄在接受《纺织服装周刊》记者采访时，深有感触地说。 

　　在产品企划上，七匹狼采取设计师与买手结合的形式。与设计师相比，买手对市场趋势的了解更全面。买手需要适时为公司提供正确信息（包括产品和原料）供设计师参考开发产品；产品设计期间还要参与采购与产品控制（包括定价与成本），以便让公司产品更迎合市场需求。 

　　在七匹狼，除了与设计师共同开发产品外，买手还有哪些主要工作职责呢？在产品生产上，买手要考察评估七匹狼的供应商，控制成本预算，制定适合的零售价格体系；还要站在“是否好卖”的角度，审核商品设计稿，深入研究版型，对商品的品质进行把关；同时，“要从七匹狼品牌的角度考虑怎么组合货品，不是让客人去选货”，特别是要严格审核定货会的货品。和很多品牌买手一样，七匹狼的买手要按照销售计划及库存情况安排进货收货，控制货品上柜，补货、调货、退货及库存情况，制定过季货品的处理方案，销售信息跟踪及制定推广计划，每个季度要及时总结销售情况并检讨。