通宇:“讲比”活动促进企业创新转型

　　与国家改革开放同岁的通宇控股集团,经过近30年的励精图治,已经从粗放型制造企业转型为规模型集约型科技型企业集团，企业从仿造、制造走向创新、创造，成为全国质量管理先进企业、国家级高新技术企业等,集团下辖9家子公司都成立了科协组织，配备专兼职科协工作人员，各车间设立了科协分会、科协小组等。

　　1986年，浙江省科协提出在全省企业开展“讲理想、比贡献”活动至今已整整24年。24年来，通宇控股集团科协在上级科协的精心指导和集团党委的领导下，始终以技术创新为中心，紧紧围绕生产建设和改革发展的实际，动员和组织广大科技人员创造性地开展“讲、比”活动，为促进企业生产建设和科技进步做出了积极贡献。集团科协多次被上级科协评为“讲理想、比贡献”活动先进集体。基本做法是：

　　一、把科学发展观作为科协工作的指导思想

　　企业科协是企业员工的群众组织，我们的最大优势是广泛联系技术人员，竭诚做好为员工的服务工作，树立以科技为本的思想，突出科技的主体地位，同时也是协助企业实施人才战略的具体体现随着经济和科技形势的迅猛发展，市场竞争愈加激烈，科技和人才的作用愈显突出。人才的挑战、创新能力的挑战对企业的生存发展不断提出新的要求。企业科协作为促进企业科技进步的重要力量，作为企业党委、董事会联系科技工作者的桥梁和纽带，其工作的重心一是要在培养人才、举荐人才上做文章；二是要在千方百计地调动科技人才的积极性上下功夫；三是要在提高企业的创新能力上做工作。通过何种渠道、采用什么方式才能做好这三个方面的工作？多年来的实践证明，在市场经济条件下，企业科协开展的“讲比”活动是一种完全行之有效的活动方式。用科学发展观的思想指导科协工作，紧密围绕科技创新的理念，努力加强组织建设，大力开展科技活动、建设活动，不断提高员工的科技意识，促进了企业技术进步。公司的“讲比”活动已不是单纯的一般竞赛活动，它包含了对人的科学思想、科学方法和科学精神的培养和教育，包含了企业文化建设的丰富内容；“讲比”活动已不是单纯的、孤立的项目和活动的开展，已经成为系统工作目标的确定和总体有计划的推进；“讲比”活动已不是企业科协一家的工作，而是多方力量合作协调的企业行为，已是企业文化建设的重要组成部分。因此，必须与时俱进，坚持不懈，不断适应新形势，树立新观念，赋予新内容，创造新形式，采用新方法，抓出新成效。

　　基于这种指导思想，多年来我们不断调整和确立新的工作方针和工作目标，力求通过充分的宣传舆论为“讲、比”活动提供正确的舆论导向，通过完善的管理机制为“讲比”活动提供科学的手段，通过有效的活动形式为“讲比”活动提供充实的内涵，通过切实解决生产经营中的关键问题，为“讲比”活动创造实实在在的效果。

　　二、把管理创新作为科协工作的落脚点

　　随着“讲比”活动的演变发展，我们通过系统规划、系统实施、系统控制和效果评价去组织管理，保证了“讲比”活动的深入开展。

　　一是建立健全了严密的组织领导体系。在纵向上，我们从集团到生产车间层层都设立了由党组织负责人挂帅，科协牵头负责的“讲比”活动考核委员会。在横向上，按专业类别设立了攻关组、创新组和专家评审组，从而形成了纵横交错的管理组织领导体系。

　　二是建立和完善系统管理制度。在管理上建立了选课题—定课题—签合同—考核实施—检查验收—总结表彰的运行机制；在项目的确定上制定了招标、答辩、论证和承包制度；在项目的实施上制定了跟踪管理，协调实施制度；在项目的考核上制定了月小结、季考核、年终汇总结算的定量计分制度；在兑现上建立了奖励表彰制度；在工作程序上确立了一抓立项，二抓实施，三抓进度，四抓考核验收，五抓总结表彰的工作程序。

　　三是建立和形成了强有力的控制机制。公司董事会和党组织对“讲比”活动始终给予了高度重视和支持，把开展“讲、比”活动摆在推动企业改革，促进科技进步，搞好技术创新和三个文明建设的重要位置，先后把这一活动列入绩效考核的条件。同时，把活动的计划目标层层分解，层层签订目标责任状，要求层层管好“讲、比”活动，而且要带头参加竞赛，使“讲、比”活动形成一种制度，既增加了控制力度，又提高了工作层次。

　　四是建立了有效的激励机制。一是通过举办报告会、座谈会、演讲会、讨论会等对员工进行爱国主义、科学精神的正面教育。通过对先进人物事迹的宣传实现精神激励，激发了员工的使命感、责任感、爱国热情和进取精神。近年来，我们先后在《通宇时报》开辟了“创新视野”专栏，拍摄了反映通宇科技人员刻苦攻关、无私奉献精神的专题片。二是通过评选先进科技工作者、科技标兵和特殊津贴人员及科技承包兑现实现了荣誉和物质激励。对在“讲比”立项中承包的项目，完成后按规定的比例兑现奖酬。三是在组织开展“讲比”活动中，通过积极建好科技工作者之家，使科技人员充分感受到家的温暖，激发了参加“讲比”活动的热情，形成了人人争先参赛立项的新局面。