温州鞋企长足发展拥有六大优势

    鞋业是温州产业结构中的第一大支柱产业，因此，温州得名“中国鞋都”。在后危机时代，在资本市场上失去了先发优势的温州鞋业快速发展遇到了阻力，6000家鞋企只剩下2000家，一些专家开始抛出了所谓的温州鞋业“衰退说”，一时间，密云四起。日前，笔者谭儒通过三年时间对温州鞋业进行调研得知，尽管温州鞋业遭遇到了许多发展瓶颈，但其前行之态不容置疑。温州鞋企前行拥有六大优势。

    优势一：历史悠久，传统产业

    说到中国鞋业不能不说具有800多年制鞋历史的温州，说到温州不能不提中国鞋王、吉尔达创始人余阿寿先生。在中国计划经济向市场经济大转轨的历史时期，敢为天下先的余阿寿在温州西门租下40平方米的民房，开始招收学徒，率先办起家庭作坊式鞋厂，当时日产皮鞋二三十双。余阿寿技术好，讲诚信，慢慢在街上有了名气，市民尊称他为“皮鞋寿”。

    由于家庭作坊的鞋子生产模式所需成本低、流程简单、收效快，很快在温州风靡一时。余阿寿很快意识到，这种生产模式主要是订单加工，产品没有牌子，难以发展成大规模。于是，余阿寿开始走规模化生产的道路。1982年，余阿寿创办温州南塘皮鞋厂、康达皮鞋厂，工人上百，日产皮鞋数百双，生产能力远远超过了家庭作坊。在余阿寿的榜样作用下，温州鞋厂如雨后春笋，鼎盛期达到了6000多家，鞋类生产总量占全国25%以上。配套厂家多如牛毛，达2500多家，形成了一条龙服务；鞋业人才聚集，技术型人才储备充裕；中国鞋都品牌影响力波及全球，吸引了世界各地的客商……

    优势二：政府支持，企业专注

    东南沿海地区是中国鞋业的集散地，进入后危机时代，土地的升值、原材料涨价、人力成本上升，鞋业在这片“发达”的区域里受到了冷遇。广东省委省政府率先作出了推动经济“腾笼换鸟”转型升级的一系列决策部署，东莞等地的鞋企开始规模化向北向西大迁徙。

    在温州产业结构中，鞋业不仅是支柱产业，而且是最重要的产业，温州政府虽然对鞋业也提出了转型升级的要求，但是一直不离不弃。每个规模的鞋企都有市委市府领导专人对口帮助。在吉尔达鞋业公司，温州市委常委、市府副市长多次到吉尔达现场办公，解决企业发展的困惑和困难，为企业保驾护航，还下派了专职的党建指导员指导企业党建工作。

    9月20日，北大副校长海闻教授在“中国经济走向与温州未来”高峰论坛上称：“就算是传统的制鞋等企业，也并不一定要参与转型升级。”显然，在温州鞋业转型并非是唯一的出路。

    吉尔达30年专注做鞋，一心一意地打造精致鞋品，所以有精力不断地深炼内功，通过科技创新不断提高皮鞋的科技含量和鞋品质量，为企业跨越奠定了牢固的基础。

    优势三：目标一致，人才济济

    《吴子•治兵》曰：“与之安，与之危，其众可合而不可离，可用而不可疲，投之所往，天下莫当，名曰父子之兵。”中国有句老话叫“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。温州鞋业多半是家族企业，管理层虽然意见不尽相同，但创业的目标是绝对一致的。家庭的利益把管理层捆绑在了一起，他们励精图治，一心一意，努力打造着吉尔达未来扬帆远航的“航空母舰”。

    吉尔达也是一个子承父业的鞋企，所有者亲缘很近，创业目标完全一致。在经理层中，吉尔达拥有了一流的人才队伍：负责营销的是有十多年鞋业营销经验的营销专家；外贸和开发的管理者曾经在知名的国际公司司职同样的工作；生产管理者来自于中国著名的鞋业的工厂，他将原工厂的精益生产模式有机地移植到了吉尔达；行政工作由党的书记亲自把关，他是吉尔达获得“活力和谐企业”的主要建设者……目前，吉尔达拥有的“名家名师”、高级经营师、财金作家等各类专家人数占员工3%以上，他们是吉尔达未来跨越的一股重要力量。