理性面对“接班难”

　  未来5到10年内，中国将有300多万家民企进入换代周期。据经济学家预测，其中能够顺利完成新老交接的不到30%，也就是说，将有超过2/3的民企面临接班这道关乎企业存亡的生死坎。缺乏接班意识、接班人素质危机、家族企业内部矛盾等等问题严重困扰着绝大多数民营企业的发展。

    作为传统制造业的缝制机械行业，90%以上为民营企业，经过改革开放近三十年的发展，第一代创业者们同样避不开接班问题。那么，如何未雨绸缪，早作准备，延长企业生命力，实现企业健康持续发展，对于缝机行业而言，已是迫在眉睫。

     未雨绸缪，传承精神是精髓

    前通用电气CEO雷吉琼斯花了三年时间观察，从三个候选人中选中杰克·韦尔奇为其接班人，又用2年时间创造条件系统着力培养。韦尔奇斟酌挑选其下一任也足足用了七年有余。可算是煞费苦心。

    相对于国外企业成功案例来看，中国90%的企业没有明确的接班人培养计划。企业接班人培养应是一项长期的系统工程，需要科学系统地规划。俗话说，凡事预则立，不预则废。企业接班人的培养更宜早不宜迟。因此，精心制定并认真实施一个周详的接班计划，对国内家族企业能够顺利跨越接班这道生死坎至关重要。

    另外，生活环境、成长背景、教育经历、思想理念与父辈们相去甚远的二代们，对传统行业缺乏兴趣。一些有着企业管理、工商财经教育背景，甚至是留学经历的“接班人”，对父辈管理制度、经营模式不认可所引发的矛盾，也使得二代们在主观上放大了对接班难度的预测。

    国内知名服装企业九牧王，是子女不愿接班的典型。九牧王董事长林聪颖有四个孩子，都在国外学习经济、金融专业，却没有一个人愿意继承企业。子女们的观点是，服装企业太累，很辛苦，他们感到害怕。而林聪颖则担心，如果强制接班，继承者会因准备不足和心存顾虑，将企业带入不可知的未来。

其实，在国内第一代家族企业中，第一代创业者们独有的冒险精神，结识的特殊人脉关系，吃苦耐劳的品志，多年来摸爬滚打积累下来的经验诀窍等，是企业发展壮大的重要来源。这些关键要素能否顺利传承，是家族企业成功延续的重要原因。让接班人能够认同这些管理理念与创业信念，充分体会父辈创业艰辛与处世价值观等，才是接班人能够从被动到主动，以积极态度面对接班的关键。

    对于此，很多二代对父辈的企业存在偏见，他们认为传统行业比较辛苦，利润也不是很丰厚，由此产生了畏难情绪而不愿接班。出于对行业十几年、几十年的感情，和对未来的信心，老一辈企业家希望子女将企业传承下去。面对不愿接班的子女，老一辈最需要的，是和他们进行沟通，了解他们的想法，帮助他们熟悉行业，共同制定发展规划，协助他们进行企业体制的升级，为他们顺利接手企业做好准备。