杰克：第七届中国服装品牌年度大奖系列报道（二）——纵论“基业常青——打造优秀产业链”

    12月8日下午，新杰克缝纫机股份有限公司总经理郭卫星，在“杰克•第七届中国服装品牌年度大奖”启动仪式，暨“杰克•第七届中国服装品牌发展要素新解论坛”上，发表了题为“基业常青——打造优秀产业链”的专题演讲，受到了与会的企业家、行业领导和专家学者的高度关注。

    郭卫星在演讲中着重指出，服装界打造包括缝制设备企业在内的优秀产业链，以高科技的缝制设备武装服装行业，一定可以在生产效率、节能环保、品牌建设和技术进步等方面，产生革命性的变革，大大提升服装企业的品牌贡献率和科技贡献率。然而，对此服装界的某些同仁并没有引起足够的重视，在部分服装企业的产业链中，还没有包括缝制设备供应商，这是一个值得注意的重要问题。

    郭卫星援引丰田公司价值观排序的例子，结合杰克多年打造供应链的经验和体会，论述了服装行业产业链的打造必须包括缝制设备企业，和产业链的打造离不开信息化建设两个重要命题。

    郭卫星介绍说，丰田公司在价值观排序上把供应商排在第一，员工第二，客户第三，这是因为丰田认为供应商可以给他们带来自己需要却不具有的高科技、高效率和低成本。杰克从15年前的一个家庭作坊式小厂，发展成为国际化大企业，成为中国服装协会的战略合作伙伴，今年更是取得了销量全球第一、销售额中国大陆第一的骄人业绩，其中一个关键成功要素，便是杰克多年来一直致力于优秀供应链的打造，他为我们带来了低成本、高品质和规模效益。他说，从世界经济发展的趋势和规律来看，企业将来的竞争必然是产业链的竞争。

    打造优秀产业链离不开信息化建设。郭卫星利用画面向与会者介绍了杰克的信息系统，他说，信息化建设对于打造优秀产业链是十分重要，非常有效的。经过10余年的建设，杰克已经实现了从K3、OA到ERP、HR、BW等系统间的全面整合，自行开发了“供应商信息查询系统”，构建了供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）系统，我们的供应商可以随时登陆我们的信息系统，了解和掌握存货、价格、需求等各种信息，及时与我们进行联系与沟通，对于保障供应，密切双方合作，降低沟通成本，提高协同效应，打造优秀供应链，发挥了巨大作用。

    郭总经理恳切指出，转变发展方式，走新型工业化道路，是服装企业加快发展的唯一途径。服装企业的柔性制造、快速反应和规模化定制，离不开流程管理的信息化和制造过程的自动化，IT技术和缝制设备升级将有助于服装企业打造优秀产业链。