如何看待明与暗——2010：纺服企业的老板们

　　说到企业家的思维，脑海中不禁浮现出这些年来采访的很多企业家。有一些是在品牌成立之初认识的，几年后品牌销量上亿元，再次采访他的时候，企业家的自信和心态完全不同了……

　　思维原本是心态的符号，有些企业家不怕品牌会死掉，因为有其他产业做支撑已经可以形成一个完整的集团；有的企业家正在企业的死生与明暗之间挣扎；有的则蒸蒸日上地充满信心。企业明暗之间的变化，完全在于掌门人对信念的坚持与否。

　　杉杉：续集更珍贵

　　位于上海浦东新区的一百杉杉大厦，在周围那些更新更高、玻璃镜面反光强烈的大厦映衬下，显得有些老旧。而2009年底，总建筑面积43392平方米、26层高的杉杉国际大厦在宁波正式落成。《杉杉关键词》一书中介绍，在郑永刚看来，这个即将投入使用的方方正正的大厦，象征杉杉内敛、自信、正直的文化底蕴，并且在大厦分4段、每段6层的设计上，暗喻杉杉集团发展“节节高”的态势。

　　事实上，“杉杉西服，不要太潇洒”这句上世纪90年代近乎人尽皆知的广告语，现在已经很少听到，杉杉已经从大手笔的品牌创造、充满豪情的营销渠道建设开始转向需要沉稳与向外突破的企业重塑。完美的前传并不能说明杉杉的明暗变化，续集的上演却是最精彩的未知编排……

　　“服装行业做成全国品牌，规模和效益都属于领军企业。但是服装业是竞争性领域，没有垄断，品牌都有各自的目标消费群体，属于个性化消费，跟其他行业不一样，和汽车、化工、石油开采不一样，你不能做到无限大。到1999年以后，我们就开始思考这个问题，而且我们的财力和精力都还有剩余。”郑永刚安静地解释杉杉走上多元化之路的原因。

　　事实上，杉杉集团近年来在多元化投资业务的布局上十分接近日本商社的经营模式。郑永刚也曾在一次商业论坛中建议在场的企业家去看一本名为《三井帝国在行动》的书。他自己看完书中讲述的三井财团的模式，向很多企业家提出这样的建议：“像索尼、NEC、丰田都是他的子公司，他的子公司都是世界500强，但是三井的社长，两届就到期。跟美国不一样，日本模式追求团队，团队协作、合力，精细化管理。”

　　对于企业是否会因为过于庞大而失去控制，郑永刚显得很平静。他表示自己更喜欢思考，不愿意控制，“合作需要有胸怀，你也是股东，我也是股东，你去干，我去看，帮你做宏观上、战略上、方向上的指点，中国大部分企业老总都愿意自己干，但我不是这样。”郑永刚说。

　　骊谷：隐没还是沉默

　　21世纪初期，仅三四年时间，骊谷作为高起点的温州女装代表性品牌，令国内同行对温州女装实力刮目相看。一场场在首都举办的专场秀，骊谷如同“深水炸弹”让世人惊诧不已，其轰动的影响力更使首席设计师祁刚获得“中国十佳设计师”、“最有才华设计师”称号，让这个年轻设计师轻松迈开了自己事业的第一步。

　　鲜花和掌声中，近百家特许专卖网点在全国遍地开花，紧接着高级品牌“ＤＡＺＺＬＥ”的面世，骊谷又迈开进军国际的步伐。

　　既是谋士又是元帅的骊谷当家人——钱维，却慢慢淡出了时尚界。

　　骊谷的隐没，与这位当家人的状态不无关系。祁刚的出走给骊谷带来的冲击不能说不大，非常有竞争力的ＤＡＺＺＬＥ，刚刚进驻市场却面临设计师的断层……

　　钱维说过：“每个人都可以成为管理专家和销售高手，但不是每个人都能成为出色的设计师。同行中有人说，骊谷花大钱让设计师出名是傻子，可我们认为，在人才上舍不得花钱才是傻子！”如此不惜代价，却换来骊谷的隐没。培养人才却不见得能留下人才，在现代化的企业管理中，人才的管理恐怕要比静态的销售报表以及产品要复杂得多。