营销专家许强：服企事件营销应规避陷入误区

    服装企业经常参与事件营销，借助社会热点与热点事件，服装企业的品牌名气可以在短时间里进行聚拢。

    不过，事件营销本身是一把“双刃剑”，存在着危险和危机，在事件营销过程中，任何轰动效应都应该注意一个原则，那就是不能以侵害或牺牲第三方利益为前提。蒙牛陷害门事件没有坚守这个原则，给蒙牛带来了很大的负面影响。所以，在策划实施事件营销的时候，我们应该避免走入以下几个误区：

    一，生拉硬拽，什么事件都想利用

    不是所有的事件都能被鞋服企业利用的，如果品牌内涵与事件没有相关性，对事件生搬硬套，肆意炒作，强行“嫁接”，这样“嫁接”出来的品牌形象或模糊不清，或牛头不对马嘴，根本达不到理想的效果。

    二，盲目跟风，照抄

    鞋服企业跟风现象十分严重，看见别人的事件营销效果不错，就照抄过来，别人烧鞋子我也烧鞋子，别人拍电影我也拍电影，别人搞的事件吸引了大量“眼球”，我也跟风，结果失去自己品牌的个性。

    三，为事件营销而“事件”

    有些事件营销是存在风险的，其成功源自对事件的控制能力和对事件的理解程度。奥康在圣诞节策划的“伊拉克，一鞋砸得世界闻名”的促销活动，如果控制不好，很可能成为国际事件。“艳照门”也得事件营销，但结果不仅没有产生美誉，反而让一些人臭名远扬。

    四，盲目迷信明星

    长三角的鞋服企业几乎清一色地上马了“明星项目”，甚至出现一个名人同时为不同的产品在同一媒体吆喝的尴尬局面，明星用滥了也就“烂”了。

    五，盲目赞助

    赞助是事件营销的手段之一，通过赞助可以扩大企业的知名度。但不考虑自己的实际，盲目使用赞助策略。不仅浪费了企业资金，也并非能达到事件营销的理想效果。

    六，事件营销不花钱，临时性。

    事件营销不需要支付高额的广告费用，低成本，但并不意味着不花钱；事件营销见效快，并不意味是一种短期的战术行为。事件营销并非都是孤立的、相互之间没有关联的，我们使用时必须对事件营销进行整合，避免资源的浪费。