中国需要什么样的营销

   中国的多数行业仍然没有实现产业集中，中小企业占据绝对多数。即使是中国人引以为豪的海尔，在美国人眼里也不过是一个“规模稍大的小企业”。小，这是中国企业的基本现实，差别是很小和比较小的问题。

    承认弱势，正视弱势，是中国营销的基本营销环境——环境导向比消费者导向更能体现营销的本质。

    再大的中国企业，到了发达国家也是弱势的，因为发达国家消费者心理上的强势。再小的美国企业，到了中国这样的国家，也可以表现得很强势，因为中国消费者心理上很弱势。美国名牌就是当然的世界名牌，中国顶级名牌抢夺世界品牌榜最后一名也很难。这其中当然有企业因素，更有国别因素。

    品牌可以跨越国界，但品牌的背书是国家。能否成为品牌，除了企业的努力外，还有消费者是否具备先天的优越感。因为发达国家消费者先天的优越感，中国企业一直是弱势的；因为中国消费者面对发达国家缺乏先天的优越感，所以，即使在中国一败涂地的跨国公司，仍然表现得有优越感。

    关键的问题不是你是什么，而是别人认为你是什么。

    人贵有自知之明，做企业也是如此。至少截至目前，中国企业还没有强势的资格，这不是由企业决定，而是由发达国家消费者对中国国民的集体认知决定的。别人认为你是什么，不完全由你的现在决定，还由你的历史决定。

    当然，承认弱势，不代表心理上的弱势。弱势而不承认弱势，是弱者的心虚。弱者的卧薪尝胆和韬光养晦才是真正的强者心态。

    在理论上，西方主流营销专家都认同营销必须面对现实，但一旦面对现实，专家们也会表现出因为居于强势国家所带来的强势心态。定位论专家里斯接受销售与市场杂志社专访，在点评李宁品牌时说：“先打造一个强势的全球品牌，然后在中国市场上提高这个品牌。”

    对于中国企业来说，这是一个无法想象的逻辑。美国人对世界的心理优势决定了他们很容易这样思考——这与专业与否基本没有什么关系。即使是顶级专家，面对多数问题，通常也是本能思考。或许，20年后，多数中国企业都会产生如同里斯一样的思维。

    既然发达国家的消费者不承认中国企业的强势，那么，我们就一定要正视弱势的现实，并建立与这种现实相对应的营销逻辑。

    媒体和专家经常谈到中国企业不断登临《福布斯》“世界500强排行榜”，而却在世界顶级品牌排行榜上难觅踪迹。有人批评问题出在中国企业，因为中国企业不会做品牌。我们的观点是：这说明主观评价（品牌）与客观现实（规模）有巨大落差，问题不在客观，而在主观。没有中国企业的成就和中国营销的成就，何来中国经济的成就？