2010年中国鞋业市场发展概况

    中国是全球最大的产鞋国和出口国。近几年，中国每年生产各种鞋超过100亿双，占全球制鞋总量的近70%，是世界最大的鞋类制造基地，也是世界上最大的鞋类出口国。2009年，中国鞋类产品的出口量占世界出口总量的56%以上，稳稳占据全球鞋业市场的半壁江山。中国鞋类产品凭借着价格优势在国内外市场上倍受欢迎，但仅仅利用低廉的价格来抢占市场，是无法实现鞋企长远持续发展的。随着经济的全球化、一体化，鞋业市场的竞争将愈演愈烈，在国内有无数同行的挑战，在国外又有贸易壁垒的阻碍，可面对这样严峻的形势，国内大多鞋企都还是以加工贸易和贴牌生产为主，依靠价格竞争来谋求生存和发展，不断高涨的劳动力成本以及波动的汇率造成中国鞋竞争力被削弱，但不少企业通过转型升级，适应环境能力已超过之前。

    在一些西方国家眼里，南韩有三星和现代，日本有Sony和丰田，中国产品是大量制造的廉价货，说不出什么品牌，在鞋行业亦是如此。一些有眼见的鞋企早就意识到若想要变得更加强大，只有独立自主地创建品牌，扩大品牌优势，不断增强企业实力，才能牢牢占据市场有利地位。

    集群效应凸显

    纵观中国的制鞋行业，随着一些地区产业链的不断完善，逐渐发挥出集群效应的优势，形成四大特色区域：一是以广州、东莞、惠东等地为代表的广东鞋业基地，主要生产中高档鞋；二是以温州、台州等地为代表的浙江鞋业基地，主要是生产中低档鞋；三是以成都、重庆为代表的西部鞋业基地，主要生产女鞋；四是以福建泉州、晋江等地为代表的鞋业生产基地，主要生产运动鞋。，凭借着突出的品牌特点、丰富的优秀人才、及时的市场信息等优势，成为了中国制鞋行业的中流砥柱。但在国际贸易环境和国内经济政策的变化下，沿海区域劳动力水平的提高，产业成本逐渐加大，迫使珠三角和长三角区域的制鞋产业进行深度调整，开始向内陆省份转移。目前，制鞋行业的梯度转移已形成趋势，主要的承接地是中国的西部和中部。

    品牌崛起

    李宁、安踏、匹克、奥康、康奈等国内品牌逐步走向国际市场，而相对于国外竞争对手，中国鞋企具有诸多优势：一、国内鞋企产业配套及终端系统完善，对渠道的依赖程度低于国外品牌；二、在质量和品牌的管理方面拥有更大的控制权和自主权；三、国内品牌可以灵活地向二三线市场扩张，而二三线市场是企业潜在开发的“金矿”。

    据统计到2012年，中国运动鞋服市场的规模也许将从2009年72亿美元的估计值升至124亿美元。这种增长速度如果实现，可能将把一些中国运动鞋服品牌推向全球业界的重要甚至主导地位。

    那些十几年前还在做贴牌加工的鞋厂，如今已做大做强有了自主品牌，那些曾经雄霸十余年的国外品牌的绝对优势已经不再。随着中国鞋业品牌的崛起，原有的市场格局正在发生变化。在过去一年里，“国进洋退”成为热门的关键词，阿迪达斯全球各区域市场陷入泥淖，耐克关闭在华唯一的自有工厂，美津浓关闭二百多家专卖店，百丽、达芙妮等代理商关闭了大量的阿迪达斯、耐克门店，欲退出国际运动品牌的代理业务。而与之相反的是，国内一批鞋业品牌正集结而起，百丽、达芙妮、星期六等女鞋系列品牌集结上市；安踏、匹克、特步、361度等晋江鞋业板块活跃香江；喜得狼、野力、鸿星尔克、喜得龙闯进全球资本市场……

    借势资本的力量，中国鞋业品牌一路乘胜追击。除了高调的营销攻略和品牌收购之外，国内鞋业品牌在本土市场对国外品牌形成了攻势。安踏集团2010年计划分别新增安踏店、儿童店、运动生活店609间、72间及257间，届时安踏品牌的总店面数就可达到8100家；匹克在目前6200多家店面的基础上，将在三年时间内做到10000家店的规模；特步截至2009年12月31日，全国品牌零售店达到了6103家，计划2010年增加800-1000家专卖店，并在黄金地段增加5-8家旗舰店；已拥有6000店级的匹克在稳固二、三线城市之后，进军一线城市，谋求国际体育品牌市场，扩张发展空间成为必然选择。目前，国内鞋业品牌在产品上的竞争力已非常接近，主要集中在品牌建设和渠道方面，因此，国内品牌在渠道竞争方面的优势一定程度上改变了固有的行业竞争格局。